חדשנות ממלאת תפקיד חשוב בהצלחת הארגון. מובילי השוק שואבים חלק ניכר מהכנסותיהם ממוצרים חדשים, על פי פורבס. חדשנות יכולה ללבוש צורה של פריצת דרך משמעותית או שיפורים מצטברים במוצרים הקיימים. ניהול מוצק יכול לסייע לארגונים לעודד ולתמוך בחדשנות ולהבין את היתרונות המסחריים ממנה.
גירוי חדשנות
ארגונים יכולים לעודד עובדים לחדש על ידי הקצאת זמן ומאמץ מתגמל. "חברת 3M, החברה שחלצה קלטות של סקוטש ופוסט זה, מגיעה עד 30% מהכנסותיה ממוצרים שהושקו ב -5 השנים האחרונות", מציין פורבס, והוסיף כי "העובדים נדרשים להקדיש חלק קבוע מזמנם לפרויקטים שאינם קשורים לעבודתם ". InnovationManagement.se מדגיש את התפקיד הכפול החשוב כי מנהיגים לשחק בגירוי ותמיכה בחדשנות.
מתן משאבים
מנהלים יכולים לתמוך בחדשנות ולשמור על המומנטום שלה על ידי מתן משאבים בצורה של זמן, כסף ואנשים. ארגונים יכולים לקדם רעיון חדשני עם פוטנציאל שוק על ידי מתן תקציב לפיתוח נוסף והקצאת צוות לצוות הפרויקט. מנהיגים יכולים לתמוך בחדשנים על ידי זיהוי חברי צוות שיכולים להביא פרספקטיבה מאוזנת לפרויקט, על פי InnovationManagement.se.
ארגון מחדש של הארגון
רעיון חדשני שהופך למוצר חדש עשוי לדרוש שינוי ארגוני משמעותי כדי להביא אותו לשוק, על פי אתר חדשנות מצוינות. ארגון עשוי לדרוש ספקים חדשים לספק רכיבים חיוניים עבור המוצר החדש. ייתכן שיהיה צורך לפתוח ערוצים חדשים לשוק כדי להגיע לבסיס לקוחות חדש, וייתכן שיהיה עליו לפתח כישורי עובדים חדשים לתמיכה במוצר. ניהול חדשנות מסייע לזהות את השינויים הארגוניים החיוניים.
מסחור המוצר
מוצר חדשני לא יכול להשיג הצלחה מסחרית ללא ניהול זהיר. פורבס מציין את הדוגמה של PARC, מרכז המחקר והפיתוח של זירוקס, שפיתח פריצות דרך חשובות כגון טכנולוגיית רשת Ethernet וממשק המשתמש הגרפי, אך לא הצליח למסחר אותן. על ארגונים לבצע משאבי שיווק למוצרים חדשניים. "מוצרים ושירותים חדשים (במיוחד אלה משבשים), יכולים לדרוש שיווק כדי למצוא ולבנות מערכות יחסים עם סוגים שונים לחלוטין של לקוחות ו / או דורשים שיווק לדבר עם לקוחות בצורה אחרת או להגיע אליהם דרך ערוצים שונים", אומר המצאות חדשנות.
