לדעת כמה מוצר אתה מייצר חשוב. אבל לדעת כמה טוב אתה מייצר את זה עשוי להיות אפילו יותר חשוב. ככל שאתה מייצר את המוצרים שלך, הרווח יותר אתה יכול לעשות. חישוב ומעקב אחר יעילות הייצור שלך עוזר לך לזהות הזדמנויות לשפר את האנשים שלך, תהליכים או מוצרים על ידי מדידת כמה טוב אתה מייצר עכשיו לעומת כמה יעיל אתה יכול להיות מבוסס על סטנדרטים שנקבעו.
בחר הגדרה עבור יעילות
בחר מדידה כדי להעריך את היעילות, כמו במונחים של עלויות עבודה, חומרים או ציוד. היחידה שתבחר תקבע את המספרים שבהם אתה משתמש. כדי לראות אם אתה עושה את רוב חומרי הגלם שאתה קונה, אתה יכול לבחור את עלות הציוד ליחידה. אבל אם אתה רוצה לראות כמה יעיל העובדים שלך, אז אתה היית משתמש בהוצאות העבודה עבור כל מוצר מיוצרים. אתה יכול לעשות חישובים נפרדים עבור כל מדידה שמעניין אותך.
חישוב התפוקה
אתה חייב לדעת את ההשקעה שלך בכל מוצר שיוצרו כדי לקבוע כמה יעיל אתה יוצר כל יחידה. מחלקים את התפוקה הכוללת לפי הקלט הכולל במונחים של היחידה שבחרת. לדוגמה, אתה מחשב את הפלט לשעת עבודה הנדרשת כדי לייצר מוצר יחיד או את הציוד המשמש לכל יחידה. אם אתה צריך 500 ק"ג של גומי כדי להפוך את הצמיג טרקטור גדול שמשקלו 400 פאונד, הייצור שלך התפוקה יהיה 0.8 £ של הצמיג לכל קילוגרם של גומי. אם כל קילוגרם של גומי עולה $ 2, אז את הסכום דולר יהיה 0.8 £ של גומי לכל 2 $. לכן, כל קילוגרם של צמיג יעלה $ 2.50.
השווה את התוצר בפועל ל Standard
הפלט בפועל שלך הוא כמה אתה מייצר כרגע במונחים של היחידה שבחרת, כגון לכל קילוגרם של גומי. השוואה זו לפלט רגיל, כמו אמת מידה בתעשייה או יעד פנימי המבוסס על הפרודוקטיביות ההיסטורית שלך, מראה לך אם הביצועים שלך טובים יותר, גרועים או ממוצעים. אם אתה יודע כי הפלט הסטנדרטי עבור יצרן הצמיגים במונחים של גומי הוא 2.25 $ ליחידה, אז אתה מבלה יותר הממוצע בתעשייה לייצר צמיג. זה מעמיד אותך בעמדת נחיתות כי היית צריך לחייב לקוחות יותר לעשות את אותו הרווח כמו המתחרה הממוצע.
חישוב יעילות הייצור
לחלק את הפלט הסטנדרטי על ידי הפלט בפועל שלך כדי לקבל יעילות הייצור שלך, ואז להביע את זה כאחוז. לדוגמה, חלוקת העלות הרגילה של 2.25 $ לכל הצמיג פאונד על ידי 2.50 $ לכל הצמיג פאונד תוצאות יעילות הייצור של 0.9, או 90 אחוז. זה אומר שאתה 10 אחוז פחות יעיל מאשר המתחרה הטיפוסי שלך.
למדוד את יעילות הייצור שלך באופן קבוע, כמו כל חודש, כדי לראות אם הביצועים שלך משתפרת אם אתה שוכרים עובדים או לשנות את התהליכים שלך.
