לעתים קרובות אנו שומעים על הגירעון ההוצאות על ידי ממשלות, אבל עסקים יש גירעונות, יותר מדי. הגירעון בתקציב קורה כאשר ההוצאות מסתכמות יותר מאשר ההכנסות. זהו אינדיקטור לבריאותה הפיננסית של החברה - אך הגירעון התקציבי אינו תמיד רע. רוב החברות החדשות לסבול כמה שנים של הגירעון ההוצאות, למשל, אז זה טוב להתחיל את העסק שלך עם קצת הון כדי לעבור את השנים הראשונות.
Pro: הם יכולים לעזור לך להפעיל
זה לא נדיר עבור חברה לפעול בהפסד בשנים הראשונות שלה. אבל אם התוכנית העסקית היא קול ואת המוצר או השירות הוא משהו שיש לו ערעור רחב או ממלא צורך בשוק נישה, ההפעלה בהפסד בשנים הראשונות יכול להשתלם באתים. גרעונות מתרחשים גם כאשר מוצר חדש יקר הוא השיקה. אבל שוב, עם תכנון טוב, קצת ביטחון וסבלנות, אתה עשוי לצאת עם מקור חדש של רווח.
אחת הדוגמאות הטובות ביותר של אסטרטגיה זו היא אמזון. זו חברה מסיבית החלה בשנת 1994 ופורסם לציבור בשנת 1997. עם זאת, זה לא הרוויח עד 2001 היה בעיקר באדום עד 2009. בגלל שהחברה ניצלה את חובותיה להשקיע בחדשנות ולקדם את המתחרים, אמזון הפך החברה היקרה ביותר בעולם, על פי אינק. גם בשנים שבהן היא פעלה בהפסד, אמזון היתה מסוגלת להראות צמיחה בהכנסות, וזה המשיך המשקיעים לחזור. החברה שלך יכולה לעשות את אותו הדבר, גם אם בקנה מידה קטן יותר.
חברות אחרות שלא עשו רווח במשך שנים רבות כוללות Tupperware, פדרל אקספרס, ESPN ו טרנר שידור המערכת. טרנר, שהתמזגה עם טיים וורנר ב -1996, השיקה את CNN ב -1980. היא לא רשמה רווח נקי עד 1991. טאפרוור החלה ב -1946 ומכרה את מוצריה בחנויות, אך לא הצליחה כלכלית עד שפגעה קונספט ביתי ב -1948, וב -1951, טפרוור יצרה רווחים ומכרה אך ורק באמצעות מסיבות ביתיות.
קון: המשקיעים יכול להסכים
אם החברה משקיעה במוצר חדש, זה יעשה טוב כדי לתת זמן מוצר להצליח. אתה יכול להרגיש בטוח כי ההנפקה החדשה תמריא כמו רקטה. עם זאת, המשקיעים שלך עשוי חמוץ על ההפסדים. אם אתה רואה את זה מגיע, זה כנראה זמן טוב להתמקד יותר מוצרים המסייעים השורה התחתונה של החברה ולשמור אותך בשחור.
Pro: ניכוי על המסים שלך
אם אתה הבעלים הבלעדי של העסק שלך, אתה יכול לנכות את כל ההפסדים העסק שלך לוקח על. אתה יכול לנכות הפסדים אלה גם אם יש לך הכנסה מעבודה אחרת, העבודה של בן הזוג שלך או מהשקעה. אם אתה בעל אחריות מוגבלת החברה, או LLC, אתה יכול לנכות את חלקה של החברה הפסד. בעל התאגיד לא יכול לנכות הפסדים עסקיים על החזרי מס אישי. זה המקום שבו אתה רוצה להשתמש הפסד תפעולי נטו, או NOL.
רוב בעלי עסקים קטנים, כמו אמזון בימים הראשונים שלה, לא רואה רווח בשנה הראשונה. העסק שלך עלול להיתקל למעלה ולמטה שנים כפי שהוא הולך. ניתן להשתמש בהפסד זה כיתרון מס על ידי הגשת הפסד תפעולי נטו, או ניכוי NOL. זה מאפשר לך לקזז הפסדים של שנה אחת על הכנסות של שנה נוספת. אתה יכול לעשות זאת כדי לקזז את ההכנסה החייבת בשנתיים הקודמות. אם אתה בטוח שאתה מרוויח בשנים הבאות, אתה יכול לשאת קדימה NOL.
קון: יותר פגיע אסון
עבור כל סיפור הצלחה כמו אמזון, יש עשרות עסקים שלא עשו את זה דרך בימים הראשונים. לפעמים חברה רווחית במשך שנים רבות לפני מתקשה בזמנים קשים. מכירות יכול לרדת, אסונות יכול להכות, או הכלכלה עצמה יכולה טנק. בעקבות עודף רווחים, ולא גירעון, יכול לקבל את העסק שלך דרך אלה פעמים.
מצד שני, אם העסק שלך פועל בגירעון, זה יהיה גם צריך ללוות כסף מבנקים או לגייס הון ממשקיעים. אם גורמים חיצוניים שפגעו העסק שלך פגום מוסדות פיננסיים כמו גם, זה יכול להיות קשה לקבל את הכסף שאתה צריך.
