"תעשה מה שאתה אוהב", היא לעתים קרובות המנטרה של אנשים המחפשים עבודה המציעים הטבות לא מוחשיות, בעוד חברות להשתמש באזיקים זהובים לשמור על עובדים שרוצים את היתרון המוחשי של משכורות גבוהות והטבות גדולות. כאשר בוחרים היכן לעבוד, אנשים שוקלים הטבות מוחשיות ובלתי מוחשיות. במקרים מסוימים, אדם יכול לבחור לעבוד היא מתעבת ביצועים אבל נשאר בגלל היתרונות מוחשיים גבוהים. פעמים אחרות, אנשים לוותר על מיליוני דולר משכורות המתווך הפיננסי לבצע עבודה הומניטרית משכורת נמוכה שהם אוהבים לעשות. את הטוב ביותר של הנסיבות היא בחירת עבודה המציעה אטרקטיבי מוחשי יתרונות בלתי מוחשיים.
מה ההבדל
יתרונות מוחשיים הם ניתנים למדידה וניתנים למדידה. הם משמשים כדי לשקול את הערך של עבודה. ערך זה כמעט תמיד נאמן. ערך ההטבה תלוי במערך המיומנות של האדם. לדוגמה, הרופאים מקבלים יתרונות מוחשיים גבוהים יותר מאשר עובד מזון מהיר. מצד שני, יתרונות בלתי מוחשיים הם הרבה יותר קשה למדוד בגלל הסובייקטיביות שלהם. יתרונות בלתי מוחשיים נובעים מהאופן שבו אדם מרגיש לגבי עבודתו. שביעות רצון בעבודה היא סמן מרכזי של יתרון בלתי מוחשי.
מוחשי: תשלום כספי והטבות
הטבות מוחשיות הן אלו המפורטות על ידי החברה בצורה ניתנת לכימות. הטבות אלה בדרך כלל הן פריטים חוזיים, כגון תשלום זמן משולם, עלויות ביטוח, שכר ושיתוף רווחים. חישוב ההטבות המוחשיות והשוואתן לנכסים מוחשיים שמציעה חברה אחרת היא מדידה פשוטה. כאשר אנשים מתחילים לחפש עבודה, הם בדרך כלל יש רעיון טוב יותר של הטבות מוחשיות אלה מאשר הם עושים את היתרונות של עבודה בלתי מוחשיים. סטיב Pogorzelski, מחבר הספר, "מציאת שומרים: מדריך מפלצת שכירת ואחזקת העובדים הטובים ביותר בעולם" גם מייעצת כי תאגידים צריכים toutible יתרונות כגון שותפויות כושר כדי למשוך מועמדים איכותיים.
בלתי מוחשי: שביעות רצון בעבודה
יתרונות בלתי מוחשיים כוללים את כל היתרונות האיכותיים של עבודה בארגון. לדוגמה, עמיתים לעבודה ידידותית, גמישות ועמדה התואמת את הכישורים של העובדים הם יתרונות בלתי מוחשיים. יוהאנה שלגל, מומחית לניהול הון אנושי וכותב עבור אתר מחפשי עבודה בולט, מייעצת לעובדים להעריך כיצד הם מרגישים לגבי העבודה שהם ביצעו בסוף היום. מדידת מידת המחויבות וההסכמה לתרבות התאגידית היא דרך נוספת בה ממליץ שלגל על הערכת ההטבות הבלתי מוחשיות הנגזרות מהתפקיד.
שיקולים
חלק מהעובדים מעריכים הטבות מוחשיות על פני הטבות בלתי מוחשיות ולהיפך. החלטות לגבי תעסוקה בדרך כלל תלויים במצב העובד. אב שרוצה להישאר בבית עם הילדים שלו מהבית מקומות פרמיה על הטבות מוחשיות ואולי מוכן לוותר על משכורת גבוהה יותר. הבחנה נוספת בין שני היתרונות היא כי היתרונות הבלתי מוחשיים עשויים להגדיל או להקטין לאורך זמן, בעוד היתרונות המוחשיים של עבודה עשויים נוטים לא להשתנות כל כך הרבה. אם עובד מעייף בביצוע אותה משימה שוב ושוב ואינו רואה כל סימן להתקדמות, ההטבות הבלתי מוחשיות שלה יורדות.
