ניהול שרשרת האספקה (SCM) הוא תהליך של ניהול זרימת חומרים, מידע ושירותים כאשר החומרים זורמים מספקי חומרי גלם למפעלים ולמחסנים למשתמשי קצה. הרעיון מאחורי SCM הוא לקצץ בעלויות ולשפר תהליכים חלשים, יקרים ולא יעילים על מנת לממש רווחים כספיים. על ידי הבנת תהליכי SCM, ניתן להפחית את חוסר הוודאות והסיכונים בשרשרת האספקה, אשר יאפשרו לעסק שלך לקצור את היתרונות של פעולה רזה יותר.
תהליכי מלאי
תהליך המלאי מתמודד עם כמויות בפועל של פריטים וחומרים כי העסק צריך לפעול. כמה תהליכים מלאי SCM כוללים רק בזמן בזמן המלאי (JIT). כאשר JIT משמש, פריטים מיוצרים רק לפי הצורך, ובכך למנוע backlogs גדול של פריטים שפג תוקפם או לא רצויות. מערכות הזמנות אוטומטיות משמשות לעתים קרובות ב- JIT, כלומר, המערכת נמצאת במקום שעוקבת אחר המלאי וממקמת באופן אוטומטי הזמנה לחומרים חדשים כאשר החומרים הללו נמוכים.
תהליכי תכנון
שיטה אחת של SCM כרוכה בשימוש בתהליך תכנון פורמלי. במהלך תהליך התכנון, החברה קובעת את צרכיה המהותיים על ידי בחינת גורמים כגון מכירות עבר ודרישה עתידית צפויה. לאחר מכן החברה שמה תוכנית על מנת להקים מערכת לרכישת החומרים באמצעות שרשרת האספקה. בשלב התכנון, חשוב גם לזהות בעיות כלשהן בשרשרת האספקה. סוג זה של תכנון מניב מידה רבה של גמישות.
תהליכי יישום
יישום SCM עשוי לכלול ניהול הספק. לדוגמה, אם היית אחראי על SCM, ניהול הספק היה כרוך בהגדרת פגישה עם הספק של סוג מסוים של חומר גלם. במהלך הפגישה, היית נותן לספק את הספק של מפרטים או סטנדרטים לגבי מה שאתה מצפה. תהליך ניהול הספק עשוי לכלול גם פיתוח מפרטים אלה או חיפוש ספקים חדשים, אם הספקים הקיימים לא יכולים לעמוד בדרישות שלך.
תהליכי תחבורה
תהליכי תחבורה ב SCM לכסות את כל ההיבטים של איך סחורות מועברים בין מיקומים. זה עשוי לכלול עומס מונחה רדיו עבור משאיות, כמו גם שיתוף של אפשרויות תחבורה שונות בין יצרנים וספקים, כך משאית לא הולך ריק ופרוק.
