יזמים רבים שאפתני עשוי להיראות כדי להשיג זיכיון מלון כאמצעי להתחיל עסק משלהם. זיכיונות המלון מציעים את היתרונות של נוכחות מובנית המותג ואת המודל העסקי הוקמה, אשר שניהם יכולים לסייע לבעלי עסקים ההפעלה מפעילים את המיזמים שלהם. עם זאת, מודל הזכיינות של בעלות המלון גם נושאת חסרונות רבים. בעלי עסקים אשר נכנסים למלון זיכיון בעלות מצפה רווחים מקסימלית מינימום מאמץ בטוח להיות מתוסכל ומאוכזב.
עלויות ראשוניות ומתמשכות
עלויות רכישת זיכיון מלון יכול להיות משמעותי, במיוחד עבור בעלי עסקים חדשים ללא כמות גדולה של הון. יועץ האירוח, סטיבן רושמור, כתב כי חלק מהעמלות יכולות לכלול "תשלום התחלתי בגין הצטרפות לרשת, עלות שנתית של מערכת ההזמנות, תוכניות שיווק שונות ותוכניות אורח תכופות, ועמלת נזקים מוסכמים, אם תרצה לסיים את השיוך לפני לטווח הארוך ". קונים זיכיון גם חייב לתרום חלק מהרווחים שלהם למשרד החברה במסגרת הסכם הזיכיון.
הגבלות תפעוליות
בעלי הזכיינות חייבים לעמוד בתנאי ההגבלות על הפעילות. הגבלות אלה עשויות להיות חמורות מדי עבור יזמים יצירתיים, במיוחד אלה המחפשים את הפתרונות האפקטיביים ביותר או אלה המקווים לשפר את חוויית הלקוח. מומחה לחוק האירוח, נלסון מגדל, כתב כי "הנחת היסוד של הסכם זיכיון שוללת שינויים או שינויים נרחבים" על ידי הזכיין. לדוגמה, זיכיון המלון חייב להשתמש בחומרי השיווק של הזכיין כדי לקדם את מיקומו. הזכיינית חייבת לשלם כדי להשתמש במיתוג, בסמלי הלוגו ובמפרטי הזיכיון על כל חומר פרסומי, ללא תלות אם חומר זה הוכח כבלתי יעיל במשיכת האורחים.
מוניטין המותג
כאשר זכיין חתום על זיכיון המלון, הזכיין מקווה לקצור את היתרונות של מותג הוקמה. כאשר המוניטין של המותג הזה סובל, המוניטין של כל בתי זיכיון הקשורים סובלים גם כן. אם אחד הזיכיון מלון רווחי מוניטין גרוע עבור ניקיון, שירותי אורח או שירותים, זכיינים אחרים יכולים לסבול כי המוניטין המסכן. על פי בית הספר של אוניברסיטת קורנל של המינהל מלון, חוזי זיכיון רבים המלון יכול לרוץ עוד 20 שנים, כך הזכיין יכול לסבול כישוף יבש ממושך אם המותג לוקח פגיעה משמעותית.
הגבלות טריטוריאליות
זכייני המלון אינם חופשיים להקים את המפעלים שלהם בכל מקום שיבחרו. הסכמי זכיינות מכילים גם מגבלות טריטוריאליות. הגבלות אלה מונעות שני בתי מלון בתוך אותו זיכיון מלהיות קרובים מדי זה לזה. Rushmore גם ציין את קונסולידציה בשוק המלון שיכול להוביל שני בתי מלון עם מותגים שונים להתקיים באותו תאגיד "משפחה". מצב זה מוסיף עוד יותר מגבלות היכן בתי מלון תחת אותה מטריה ארגונית יכול להיות ממוקם ביחס אחד לשני.
