לאיחוד ארגוני יש יתרונות פוטנציאליים רבים עבור ארגון המבקש לעשות שימוש טוב יותר במשאבים. צוות בוחן את כל המשאבים השייכים לארגון, כולל נכסים, מיקומים, ציוד, כוח אדם ומבנים ארגוניים. לאחר ניתוח של כל הגורמים, הצוות יוצר תכנית לוגית יותר לנצל משאבים. משאבים אלה כבר לא נדרש תחת תוכנית חדשה נמכרים, נסגר או להיפטר בצורה חסכונית.
חיסכון בתקציב
ארגון המאחד יחידות מרובות למספר קטן יותר של יחידות רוצה לקצץ את השומן בתקציב כדי להתכונן לצמיחה. ביטול תוכניות, בניינים, תפקידים ומשאבים אחרים המנקזים את תקציב הארגון יוצר יותר מקום בתקציב. החיסכון הם reallocated ליוזמות חדשות או תוכניות שנותרו יותר כסף.
משלוח שירות משופר
לפעמים שיפור השירות הוא גם הצורך העסקי ואת היתרון של איחוד. לדוגמה, שני בתי חולים מקומיים עשויים להתאחד כי הלקוחות דורשים איכות גבוהה יותר של השירות, והם לא מרגישים את הקהילה צריכה שני בתי חולים עם שירותים כפולים. סגירה של בית חולים אחד והעברת משאבים לבית החולים האחר עשויה להיות הפתרון, או שבית חולים אחד עשוי להפוך למרכז אשפוז. הארגון צריך לבחור סדרה חדשה של מטרות כדי לעמוד בדרישות הלקוח ולאחד באופן שעונה על דרישות אלה.
הון מוגבר
סוגים מסוימים של איחוד יוצרים הון נוסף עבור ארגון חדש. לדוגמה, אם חברה אחת מתמזגת עם חברה אחרת, לחברה החדשה יש את ההון והנכסים של שתי החברות. סוג זה של הון ההון מאפשר לארגון החדש להקים יוזמות חדשות יקרות יותר. עם הסכום הנכון של הון להשקיע לקראת מטרות משותפות, הן חברות ישנות יכול ליהנות הרחבת.
מבנה ארגוני יעיל יותר
יתרון נוסף של איחוד הוא יצירת כוח עבודה קשוב יותר, כי הוא פחות יקר לארגון החדש. ב קונסולידציה, עמדות קיימות ניתן לחתוך, אבל מבנה חדש מספק מקומות עבודה עבור האנשים המתאימים ביותר. איחוד עשוי גם להיות זמן נהדר להיפטר מאנשים שאינם נושאים את חלקם במשקל ולהציע חבילות פרישה מוקדמת. עובדים הנותרים יכולים גם לתרום את הרעיונות שלהם עבור מבנה ארגוני טוב יותר בתגובה לתנאים שהשתנו בתעשייה.
