תהליך הבחירה של משאבי אנוש (HR) חשוב להצלחה לטווח קצר ולטווח הארוך של הארגון, שכן העובדים נחשבים בדרך כלל לנכסים המוערכים ביותר שלך. גיוס ושכר המועמדים המתאימים ביותר לחברה שלך יש השפעה עצומה על ההצלחה שלה.
יסודות הבחירה
תהליך בחירת משאבי האנוש מתייחס לנהלים הספציפיים שיושמו ולצעדים שננקטו על ידי ארגון להעסקת עובדים. בדרך כלל, זה מתחיל עם ניתוח עבודה זהיר ותיאור. בקשות מתקבלות ומוצגות על ידי אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש או מנהלי גיוס עובדים. לאחר מיון ראשוני, מועמדים מתאימים מתבקשים להשתתף בתהליך ההעסקה, אשר יכול לכלול ראיונות, דגימות עבודה ובדיקה. השלבים הסופיים הנפוצים כוללים שיחות ייחוס ובדיקות רקע.
שכירת עובדים איכותיים
הסיבה העיקרית יש תהליך עיצוב מתוכנן היטב מיושם היא לייעל הצלחה גיוס. פיתוח ניתוח עבודה יסודי עוזר לך לדעת מה אתה מחפש. כל כלי בחירה המשמש להערכת המועמדים צריך להוסיף ערך ליכולת שלך לקבוע ביעילות איזה מועמד הוא ההתאמה הטובה ביותר עבור המיקום. רע שכירת חברות עלות משמעותית כסף בגלל הצורך reinvest בתהליך ההעסקה והכשרה עובדים חדשים.
גורמי הצלחה קריטיים
אחד השיקולים העיקריים של הארגון הוא להחליט אם לשכור עבור כישרון או בכושר. חברות מסוימות לשכור עובדים עם כישרון או מומחיות ולבנות את החברה סביב היכולות הקולקטיביות של העובדים. אחרים מעסיקים עובדים שמתאימים בצורה הטובה ביותר לאמצעים שנקבעו על ידי הארגון. בדרך כלל, הן את החברה ואת העובדים נהנים כאשר לשכור חדש הוא התאמה של יכולת, עניין ו בכושר תרבותי.
שיקולים משפטיים
סיבה נוספת קריטית יש תהליכי בחירה חזקה היא הגנה משפטית. כותרת VII, חוק התעסוקה משנת 1964, מפרטת קבוצות של אנשים המוגנים כחוק מפני אפליה בתעסוקה. כאשר אנשי מקצוע בתחום HR מעצבים תהליכי בחירה, הם בדרך כלל מנסים ליצור תהליכים הוגנים וחסרי פניות שנותנים לכל המועמדים הזדמנות שווה לקבל את העבודה. רק לשאול שאלות ראיון ושימוש בבחירת כלים הקשורים לתפקיד עוזר למנוע אפליה. למשל, שאלת מועמדת על תוכניותיה להוליד ילדים בעתיד הקרוב עלולה להוביל לבעיות משפטיות, שכן שאלה זו מתפרשת בדרך כלל כמפלה על נשים ואינה תקפה לתפקיד.
