תקציב הייצור הוא מרכיב אחד בתקציב הראשי. תקציב ראשי בוחן את סך הפעילות העסקית. לדוגמה, מכירות, הוצאות תפעול ותקורה, חומרים, עבודה, ייצור, מסים, חובות הלוואה והוצאות אחרות הם חלק מתקציב המאסטר. תקציב הייצור מתמקד רק במספר היחידות של המוצרים הדרושים לייצור כדי לעמוד במכירות הצפויות.
הבנת יחידות
בין אם החברה מייצרת נעליים או שקיות של ממתק כותנה, ניהול שיחות כל הצרכן מוכן מוכן מוצר יחידה אחת בתקציב הייצור. לכן, עבור יצרן נעליים, זוג נעליים שווה יחידה אחת, ועבור יצרן ממתקים, שקית אחת של ממתק כותנה שווה יחידה אחת. היחידה היא ערך בסיסי המשמש לחישובים בתקציב הייצור.
בהתחשב באומדני מכירות
תקציב הייצור משתמש בנתוני מכירות צפויים, בין אם האומדנים הם חודשיים, רבעוניים או לתקופות ארוכות יותר. לדוגמה, אם PQR דמיוני מתקן את התקציב עבור הרבעון הראשון של השנה ואת החברה מצפה למכור 100,000 יחידות בינואר ו 120,000 בחודש פברואר ומארס, נתונים אלה ייכללו בתקציב הייצור.
הערכת מלאי צרכים
ניהול דורש ספירה מדויקת של מלאי על ידו כדי להפוך את תקציב הייצור. העסק צריך גם לתכנן את מספר יחידות לשמור במלאי לאחר הייצור. לדוגמה, נניח שהעסק בדרך כלל שומר על 10 אחוזים מהיקף המכירות החזוי לחודש הקרוב כדי לענות על הביקוש הבלתי צפוי. בדוגמה זו, חברת PQR תוסיף 12,000 יחידות לייצור ינואר בתמורה למכירות בפברואר ו -12,000 יחידות לייצור בפברואר בתמורה למכירות במרץ. העסק יצטרך גם תחזית המכירות אפריל כדי למצוא את סך הייצור המלאי דמות לחודש מארס.
כתיבת הכל למטה
כתיבת התקציב מתבטאת במבנה פשוט: סך כל היחידות הנדרשות בניכוי המלאי שביד שווה ליחידות הנדרשות לייצור. כמות המלאי שהחברה תחליט לשמר תתווסף ליחידות הנדרשות. התוצאה היא משוואה פשוטה: סך הצרכים פחות מלאי על היד בתוספת יחידות הדרושים לסיום המלאי שווה יחידות הדרושות לייצר. לאחר השלמת תקציב הייצור, ניתן להעריך את עלות העבודה ואת חומרי הגלם עבור תקציב העבודה ותקציב החומרים, כולם חלק מתקציב המאסטר.
