עסקים מקבלים החלטות כל יום. חלקן הן החלטות קלות, כגון בחירת מקום למפלגה של החברה, וחלקן הן החלטות חשובות שיכולות להיות השלכות משמעותיות, כגון בחירת מנכ"ל עבור המשרד. ישנן טכניקות ניהול שונות להשוות את הבחירות החלופיות מול מנהלים כפי שהם הולכים על קבלת ההחלטות שלהם. מטריצת סדרי עדיפויות, אשר יש שלושה סוגים בשימוש נרחב, הוא אחד כזה קבלת ההחלטה טכניקה.
מטריצות סדרי עדיפויות
מטריצות אלה כרוכות בהגדרת קריטריונים לקבלת החלטות ובניתוח האפשרויות השונות על בסיס קריטריונים אלה. לדוגמה, במונחים של שכירת מנכ"ל, קריטריונים ההחלטה יכולה להיות כרוכה גורמים כגון ידע של העסק, מיומנויות מנהיגות רקע חינוכי. ועדת הגיוס יכולה לשקול כל מועמד על פי קריטריונים אלה. גישת המטריצה מסייעת למקד את הוועדה על הבחירה הטובה ביותר.
גישה קריטית אנליטית מלאה
עדיף לשמור את מלוא הגישה המטריצה קריטריונים אנליטית לקבלת החלטות חשובות כי זו טכניקה מורכבת. גישה זו כרוכה בהקצאת עדיפות לקריטריונים שונים של החלטה, מתן להם משקולות ולאחר מכן מגיע עם ערך מספרי לבחור את האלטרנטיבה הטובה ביותר. גישה זו כוללת שימוש במטריצות כדי להשוות זוגות שונים של אפשרויות לפני שהמטריצה הסופית מתגלה. זה הכי טוב שיש קבוצה קטנה יותר של אנשים המעורבים בגישה זו. אחרת, זה הופך להיות מורכב יותר כדי לנתח את הפרספקטיבות השונות.
גישת קונסנסוס
גישת הקונצנזוס של הקונצנזוס היא צורה פשוטה של גישה קריטית אנליטית מלאה. היא משתמשת באותו סוג של תהליך קבלת ההחלטות, אך אינה כוללת השוואה בין זוגות שונים של אפשרויות. משמעות הדבר היא תהליך מהיר יותר ליישם. הקבוצה באה עם המטרה של קבלת ההחלטות והקריטריונים שהם רוצים להחיל על תהליך קבלת ההחלטות. ואז הם מסכימים על מה משקולות כדי להקצות את הקריטריונים.
שיטת שילוב
גישת מטריצה משולבת מתאימה למצבים מורכבים הקשורים ליחסי סיבה ותוצאה. הוא מספק קלט על איך להתחיל הכי טוב להתמודד עם הבעיה. זה מספק מושג על איזו סיבה לטפל הראשון. מנהלים המעורבים בתהליך זה צריך להיות רעיון טוב על התהליך הם עושים את ההחלטה על.
