אסטרטגיות ניהוליות מסייעות למנהיגות בכירה לעשות שימוש טוב יותר במשאבי החברה, בין אם כספית, אנושית או מבוססת ידע. אסטרטגיית ניהול פועלת כסוג של מפת דרכים או תכנית עסקית, מנחה את המנהלים בדרכים הטובות ביותר לניהול העובדים, מיישמת שינויים ומפקחת על האסטרטגיה העסקית והאסטרטגית לצמיחה ארוכת הטווח של הארגון. אסטרטגיות ניהול מסוימות מתמקדות בהיבטים ספציפיים של פעילות החברה, כגון יחסי צמיחה או יחסי עובדים, בעוד שאחרות מתמקדות בשילוב כל ההיבטים לטובת החברה, עובדיה ולקוחותיה.
ניהול הצמיחה
אסטרטגיות ניהול הצמיחה מסייעות לחברות להשיג את מטרותיהן ארוכות הטווח, מסייעות למנהלים לקבוע איזה סוג של צמיחה הוא הטוב ביותר עבור החברה, כמה מהר זה צריך להיות מיושם ואיפה הארגון עומד ביחס למקום שבו הוא צריך להיות. כחלק מניהול הצמיחה, חברות מעריכות את המודל העסקי הנוכחי ומזהות היכן נדרש שינוי. בשלב זה מתכננים מנהלים את תפקידם של החטיבות השונות בצמיחתה של החברה. מתוך מידע זה, ההנהלה הבכירה יכולה להבין טוב יותר כיצד לתכנן וכיצד להקצות משאבים כדי להשיג צמיחה ברמה ומהירות החברה צריכה להישאר תחרותי.
שינוי הנהלה
רוב החברות צריכות ליישם שינויים משמעותיים בשלב כלשהו בהתפתחותן. אסטרטגיות ניהול שינוי מסייעות למנהלים להחליט מתי, היכן וכיצד לבצע שינוי וכיצד לסייע לעובדים להבין את השינויים. אסטרטגיות כאלה גם מסייעות למנהיגים לעקוב אחר ציות לשינויים, למדוד את יעילותם ולוודא כי הארגון כולו נשאר על המסלול. חברות יכולות גם להשתמש באסטרטגיות לניהול שינויים כדי לסייע להן לשנות כיוון אם התוכנית המוצעת אינה פועלת.
ניהול עובדים
בתוך משאבי אנוש וניהול עובדים, מעסיקים יכולים לפנות למספר אסטרטגיות כדי לעזור להם להתייחס טוב יותר ולהניע את הצוות שלהם. הפסיכולוג הארגוני, David G. Javitch, ממליץ על שימוש באסטרטגיית ניהול מבוססת דור במאמר "יזמים", שכותרתו "מניע Gen X, Gen Y Workers". נדרשת אסטרטגיה ניהולית מבוססת גיל, אומר ג'ביץ ', משום שגישות ניהוליות ארוכות "לא חל גם על עובדים צעירים. עם סוג זה של אסטרטגיה ניהולית, המעסיקים היו לוקחים בחשבון את הרקע והעובדים של אותם עובדים, ולא באמצעות אסטרטגיה של "גודל אחד מתאים לכולם".
מעסיקים יכולים גם לבסס את אסטרטגיות הניהול שלהם על מידת המעורבות שהם רוצים ועל מידת העצמאות שהם מעניקים לעובדים. אסטרטגיות ניהול אוטוקרטי, למשל, להעניק פחות עצמאות לעובדים, בעוד אסטרטגיות מתיר להעניק לעובדים יותר אוטונומיה. עם אסטרטגיות ניהול השתתפותיות, מעסיקים לשחק תפקיד יותר על ניהול העובדים והארגון.
תורת ניהול מגירה
אם המנהלים רוצים אסטרטגיה שתסייע להם לפקח על הארגון כולו, הם יכולים לפנות לתיאוריית החירום, אשר מדגישה בדיקה והערכה של כל הגורמים של המצב. המנהלים היו אז להחליט אילו גורמים הם המכריע ביותר, ולפעול על אלה הראשונים. עם אסטרטגיה זו, מנהלים לא רק להסתכל על המטרה לטווח ארוך; הם היו ממשיכים להעריך מחדש את הנסיבות ולשנות את סגנונות הניהול שלהם, תהליכים או היבטים אחרים של הפעילות העסקית לפי הצורך.
