תהליך הניהול האסטרטגי מספק ארגון עם מסגרת ספציפית שבה מתקבלות ההחלטות. המטרה של ניהול אסטרטגי היא ליישר את הפעילות היומיומית של הארגון עם הצהרת המשימה שלה. אינטגרציה בתהליך ניהול אסטרטגי היא בעיה משותפת עבור תאגידים שבבעלותם יותר מעסק אחד. האינטגרציה האסטרטגית כוללת שילוב אסטרטגיות של יחידות עסקיות שונות של התאגיד לחלוק משאבים ולספק תשואה גבוהה יותר על ההשקעה עבור הארגון כולו.
תהליך ניהול אסטרטגי
תהליך הניהול האסטרטגי מתחיל בהצהרת משימה המבטאת את הסיבה של הארגון הקיים. מנהיגים ארגוניים ואז לפתח יעדים ואסטרטגיות שנועדו להניע את העסק לקראת השגת משימה זו. אסטרטגיות מיושמות בדרך כלל בצורה של תוכניות, מדיניות ונהלים. זה פשוט לכאורה, צעד אחר צעד תהליך הופך מסובך עבור ארגונים בעלי עסקים מרובים אשר עשויים להתחרות אחד עם השני או לספק מוצרים זה לזה.
אינטגרציה אנכית
אינטגרציה אנכית מתייחסת לדרגה בה משולבת יחידה עסקית עם הספקים והקונים שלה. ספקים מכונים בדרך כלל "מעל הזרם" הקיים של הארגון, בעוד הקונים נחשבים "במורד הזרם." אסטרטגיות אינטגרציה אנכית בניהול אסטרטגי משמשים בדרך כלל כאשר מנהיגים ארגוניים זיהו צורך או רצון להתרחב לתעשיות חדשות. לדוגמה, אסטרטגיות האינטגרציה האנכית של רשת מזון מהיר עשויות לכלול רכישה של מפעל ספל או מפעל לחמניות כדי לקצץ בעלויות של אותם מוצרים. היתרונות של אסטרטגיות אינטגרציה אנכית כוללים שיפור באיכות המוצר ורווחיות מוגברת.
אינטגרציה אופקית
אינטגרציה אופקית בניהול אסטרטגי היא בדרך כלל אסטרטגיה של תעשייה אחת. אינטגרציה אופקית כוללת לעתים קרובות את הנוהג של רכישת ו / או מיזוג עם עסקים אחרים בתוך אותו ענף כדי להשיג מטרות ארגוניות. לדוגמה, חברת נעליים עשויה להחליט לרכוש מתחרה על מנת להשיג נתח גדול יותר של השוק. חלק מהיתרונות של אסטרטגיות אינטגרציה אופקית כוללות מבנה עלויות נמוך יותר, יריבות בתעשייה מופחתת והבחנה מוגברת של מוצרים.
שיקולים
ניהול אסטרטגי של אסטרטגיות אינטגרטיביות הוא חיוני לזיהוי כל הגורמים האפשריים אשר עשויים לתרום או לעכב את ההצלחה של תאגיד רב עסקי. מנהיגים ארגוניים חייבים לשקול מגוון של גורמים בבחירת האסטרטגיות המתאימות למצבם האישי. לדוגמה, בעוד אסטרטגיית אינטגרציה אופקית עשויה לשפר את נתח השוק של התאגיד, אינטגרציה אופקית רבה מדי עלולה להוביל לנושאי הגבלים עסקיים. תהליך הניהול האסטרטגי נועד לזהות נושאים אלה מראש באמצעות שימוש בכלים כמו ניתוח PEST, המזהה את הגורמים הפוליטיים, הכלכליים, החברתיים והטכנולוגיים המשפיעים על הארגון כולו.
