"אסטרטגיה" היא מילה כי הוא נזרק לעתים קרובות בעולם העסקים, אבל זה יכול להיות דברים שונים לאנשים שונים. כמה מומחים, כמו פרופ 'מייקל פורטר, בית הספר למנהל עסקים בהרווארד, מגדירים את האסטרטגיה כמדע של יצירה ויישום של א מצב שוק ייחודי. פורטר מפורסם להמציא את הרעיון של "חמשת הכוחות" המעצבים את האסטרטגיה העסקית. אחרים, כמו הכלכלן ולדימיר קווינט, רואים באסטרטגיה את האמצעים ליצירת תוכנית הצלחה ארוכת טווח לארגון. הדבר האחד שכל התפיסות השונות של האסטרטגיה יש במשותף הוא שהם מושרשים בהבנה אנשים, תהליכים וטכנולוגיה הם כולם חלק בלתי נפרד להצלחת הארגון. לכן, ניתן לחשוב על ניהול אסטרטגי בשלושה סוגים עיקריים: אסטרטגיה עסקית, אסטרטגיה תפעולית ואסטרטגיה טרנספורמטיבית.
אסטרטגיה עסקית
האסטרטגיה העסקית עוסקת בעיקר באופן שבו הארגון יתקרב לצרכיו. אסטרטגיות עסקיות רוצה לברר כיצד להיכנס לשוק וכיצד לחדור אותו עם מוצר או שירות חדש או קיים. שאלות בסיסיות שאסטרטגים עסקיים שואלים הם אילו לקוחות הארגון צריך להתמקד, אילו אזורים גיאוגרפיים המוצר או השירות מושך וכיצד החברה צריכה ללכת על פרסום וקידום ההצעה שלה.
אסטרטגיה עסקית כרוכה גם בהבאת מנהלים להבנת התחרות של הארגון - כיצד אחרים מקדמים מוצרים או רעיונות דומים. האסטרטגים העסקיים שואלים כיצד הארגון ימקם את עצמו ביחס למתחרים שלו, אשר מתקרב זה ייקח כדי להתבלט ומה המשאבים והיכולות הנדרשים של הצוות להעביר את החברה קדימה.
היכן מתרחשת האסטרטגיה?
האסטרטגיה העסקית כמעט תמיד מגובשת בראש ההיררכיה של החברה. אבל לקנות ב חשוב מכל הרמות של הארגון. מנהלים בכירים הם רק הראשונים להביא את הכלים, הטכניקות והטכנולוגיה לארגון, כך שהחברה יכולה למקם את עצמה למען קיימות לאורך זמן. מנהלי Midlevel ועובדים ברמה נמוכה יכולים לתרום רעיונות לחזון האסטרטגי של החברה.
סוגים אחרים של אסטרטגיה
קשורה קשר הדוק האסטרטגיה העסקית היא אסטרטגיה מבצעית, אשר כוללת את הפיכת האסטרטגיה העסקית לתוכנית פעולה עבור הארגון. סוג זה של אסטרטגיה משמש לעתים קרובות על ידי מנהלי midlevel, לאחר התייעצות עם מנהיגים בכירים, כדי לזהות את הטכנולוגיה, תהליכים וכלים הדרושים כדי להפוך את האסטרטגיה העסקית למציאות. אסטרטגיה תפעולית כל כך חשוב הרוב המכריע של העובדים בארגון צריך לעבוד ברמה זו של אסטרטגיה, כי זה נוגע קבלת החלטות אסטרטגיות ברמה גבוהה לעבוד על בסיס יומיומי. קח קמעונאי, כמו וול מארט או יעד, כדוגמה. Zeynep Ton, מרצה באוניברסיטה במכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס, אומר כי האסטרטגיה התפעולית בהקשר זה היא על הורדת רמות המלאי ונקודות מחיר כדי לייצר יותר מכירות.
אסטרטגיה טרנספורמטיבית משנה לחלוטין את האופן שבו הארגון עושה עסקים. זה כרוך יותר מאשר הגדרת תוכנית לעתיד או לחשוב באמצעות שינויים טכנולוגיים או אנשים מבוססי. האסטרטגיה טרנספורמטיבי הוא על הפרעה מה העסק בדרך כלל עושה שינויים קיצוניים שינויים באופן שבו אנשים חושבים, לעבוד ולפעול. זה נעשה בדרך כלל רק אם הארגון הוא שבור ברצינות, מעבר לתקן, כפי שהוא דורש החל מאפס וחשיבה מחדש את הדרך בה החברה פועלת. ביל קריצ'לי ודלמה אובראיין, שני אקדמאים בבית הספר לעסקים של אשברידג ', מציינים כי האסטרטגיה הטרנספורמטיבית היא תגובה לאקלים המשתנה. צוות ניהול בכיר תגובה יבינו כאשר המודל העסקי הוא מעבר לתקן ולאחר מכן מבקשים לשנות באופן קיצוני את הפעולה. ככזה, אסטרטגיה משנית משמש בדרך כלל על ידי אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש ומומחים לפיתוח ארגוני.
