אסטרטגיות HRM, הידועות גם בשם אסטרטגיות ניהול משאבי אנוש, הן תוכניות הארגון שלך לניהול אנשים, תרבות, מבנה, הדרכה ופיתוח, ולקביעת האופן שבו אנשים מתאימים לצמיחת הארגון בעתיד.
אנשים
אחד ההיבטים הראשונים של אסטרטגיית ה- HRM שלך הוא קביעת סוג של אדם שנדרש כדי לעבוד בארגון. זה לא רק עניין של אישיות, אלא גם של אישים וסגנונות עבודה כי יש צורך לסייע לארגון שלך להשיג את האסטרטגיה העסקית הכוללת. האם האנשים בארגון שלך צריכים להיות מכוונים למספרים, יוצאים וממוקדים במכירות, או שילוב של שניהם? חברות ייעוץ כגון ברנרד הודס הקבוצה או תוכנות ניהול משאבי אנוש כגון PeopleSoft של אורקל יכול לעזור לארגון שלך ליצור ולנהל יעיל "מסגרת אנשים".
תוכניות
תוכניות הארגון שלך כוללות מספר אלמנטים. הראשון הוא למשוך את סוגי האנשים שהחלטת הם בכושר הנכון. איך יפרסם הארגון עמדות ויגייס את הכשרון שהחלטת שאתה צריך? לאחר שביצעת את הזכות עובדים, אתה צריך להסתכל על איך להכשיר אנשים לעשות את עבודתם ביעילות. בנוסף להכשרה, הארגון שלך צריך להחליט כיצד לשמור על העובדים לאחר גיוס והכשרה ראשונית. הארגון שלך צריך גם לקבוע אם יהיה מבנה בונוס, תוכנית תגמולים או הכשרה נוספת שתוביל לקידום בעתיד.
תרבות
חלק גדול של האסטרטגיה שלך HRM מתייחס לתרבות הכללית של הארגון. אתה צריך לקחת את הזמן כדי לקבוע את ההנהגה ואת סגנון הניהול של הארגון. האם זה אוטוקרטי, "דלת פתוחה", פרואקטיבית או דיקטטורית? ההנהלה הבכירה של הארגון שלך צריכה להחליט על מגוון רחב של סגנונות, כדי שהתרבות "תזנק למטה". מאידך, אילו אמונות, ערכים או משימות רוצים הארגון להשיג? זה יכול להיות קשור לשירות הלקוחות, להכות את התחרות או לעלות לראש השוק עצמו. אחת הדרכים הטובות ביותר להתחיל לחשוב על התרבות של הארגון שלך היא לחקור כיצד ארגונים אחרים ואנשי משאבי אנוש יצרו תרבות. אתה יכול להתחיל את המחקר באינטרנט באמצעות ניהול כוח עבודה או החברה לניהול משאבי אנוש.
מבנה
אסטרטגיית HRM משתרעת גם על מבנה הארגון שלך. אתה חייב להחליט מה עבודות יבצעו אשר פונקציות. יחד עם זאת, אתה צריך לקבוע אילו משרות ללכת עם אילו מחלקות - ומי הולך לנהל את המחלקות. חברת משאבי אנוש ייעוץ יכול לעזור לך עם מבנה זה או שאתה יכול ללמוד על תיאורים עבודה והערכת עבודה ב HR.com.
התפתחות
אחד החלקים האחרונים של אסטרטגיית ה- HRM שלך הוא פיתוח הארגון. כבר החלטתם איך לאמן את האנשים שאתם מביאים, אבל מה התוכניות להכשרתם בטווח הארוך? האם תציע הדרכה למנהיגות כחלק מתוכנית הפיתוח הכוללת? האם אתה נותן לעובדים את ההזדמנות לקחת קורסים שיאפשרו להם להגיש בקשה לקידום? האם הארגון מתכוון לפרסם "תוכניות למידה" שמאפשרות לעובד למפות את הקריירה העתידית שלו, גם אם הוא לא נמצא במחלקה שבה הוא התחיל? כישרון וניהול למידה ספקי מערכת כמו GeoLearning או Learn.com יכול לעזור לך למפות תוכניות פיתוח, לראות אסטרטגיות למידה מדגם, ולהחליט כיצד לנהל את האימון בארגון שלך.
