עובדים רבים מברכים על ההכרה שהם מקבלים בצורה של תגמולים כספיים, ומעסיקים מיישמים תוכניות תגמול עובדים בדרך כלל לעשות זאת כביטוי של הערכה המשאב היקר ביותר שלהם - הון אנושי. תוכניות תגמול עובד לבוא עם החסרונות גם כן, אבל ביטול התוכניות הוא לא הפתרון. תכנון קפדני ויישום של תוכניות תגמולים למנוע מלהפוך את המקור של סכסוך במקום העבודה ראוי גם עובד הכרה.
חוות דעת של העובד והסנטימנט הציבורי
אחד החסרונות הגדולים ביותר שיש לתגמל העובד התוכנית היא איך העובדים תופסים תגמולים מסוימים - ובמקרה של מנהלים מפוצצים מאוד - איך הציבור הרחב תופס אותם. אנשים רבים הביעו זעם על תאב בצע תאגידי כאשר אמריקן אינטרנשיונל גרופ מנהלים בע"מ קיבלו בונוסים בשווי כמעט 100 מיליון דולר בשנת 2010 לאחר חילוץ ממשלתי. תוכניות תגמול לעובדים שמקבלות את הבדיקה הגבוהה ביותר הן בדרך כלל בתוך ארגונים הנתפסים קרוב לוודאי גם להעניק מצנחים מזהב. בתקופות של שיעורי אבטלה גבוהים, הביקורת הציבורית על תוכניות תגמול לעובדים למנהלים עולה.
שכר לא הוגן
בהתבסס על גודל כוח העבודה שלך, מבנה פיצוי הארגון שלך בתעשייה, כמה תוכניות תגמול עובד יכול להיות עלות אוסרני. מעסיקים רבים מעניקים תגמולים עונתיים, כגון כרטיסי מתנה של 25 $ מכולת מקומית לכוח העבודה כולו ומעניקים עובדים ברמה העליונה עם בונוסים משמעותיים באלפי דולרים. סוג זה של תוכנית תגמול לעובדים מטפח אליטיזם וכוח עבודה מחולק. פשוט משום שעובד הוא חלק מהצוות לייצור כפול משכר המינימום אין פירושה שהיא אינה זכאית לאותו סכום בונוס משמעותי כמנהל מחלקה. הצלחה ארגונית דורשת את התרומות של כל העובדים. חסרון נוסף של תוכניות תגמול עובד היא שהם לא יכולים להפגין את המחויבות של החברה להון במקום העבודה.
זכאות עובדים
ארגונים מיישמים תוכניות תגמולים להגדיל שנה אחר שנה הסיכון העובדים מאמינים שהם זכאים בונוסים הולכים וגדלים יותר עבור פשוט עושה את עבודתם. ההגדרה הטובה ביותר של משאבי אנוש לתגמולי עובדים מתואמת באופן הדוק יותר עם העובדים המתגמלים אשר תורמים תרומה יוצאת דופן להצלחת הארגון. כאשר העובדים עומדים באופן עקבי בציפיות הביצועים מבלי ללכת צעד נוסף או הפגנת מחויבות, נאמנות ומוטיבציה, הם לא תמיד מגיע פרס. הכרה בלתי רשמית, כגון מכתב הערכה בכתב יד של מנהל לעתים קרובות יכול להיות יעיל יותר מאשר פרס כספי. כמו כן, יש לה פוטנציאל למזער, ובסופו של דבר לחסל, תחושת הזכאות של העובדים.
תמריץ תגמול לעובדים
פיתוח תוכנית תגמולים לעובדים כדי לשפר את שימור העובדים יכול להיות בעייתי, במיוחד משום שעובדים רבים מציינים מנהיגות לא יעילה כסיבה להתפטרות. תוכנית תגמולים לעובדים מתוך כוונה להניע עובדים ולצמצם את המחזור יכולה להיות יקרה ולא יעילה. עובדים אשר מתנתקים או בעלי מוראל נמוך נוטים יותר לבחור ביחסי עבודה מספקים ומשימות עבודה מאתגרות על פני תגמולים כספיים. תוכנית תגמולים לעובדים ששוככת את העובדים בסופו של דבר תיכשל, ולחברה יהיה מעט מאוד להראות על מאמציה, למעט ראיות לקרנות משאבי אנוש שהשקיעו בצורה גרועה.
