הבנת בעיות ניהול פיננסי דורשת מיומנות אנליטית וחזון אסטרטגי. כל הארגונים, ללא קשר לגודל, לשים נהלים במקום המאפשרים להגדיל את ההכנסות תוך קיצוץ בעלויות. גם מוסדות ללא מטרות רווח - כגון סוכנויות ממשלתיות וארגוני צדקה - להתמודד עם האתגרים שמגיעים עם הפעלת פעולות יעילות.
גיוס מזומנים
אולי אחד הנושאים הדוחקים ביותר למנהיגות הארגונית הוא היכולת של החברה לגייס מזומנים. לא רק כספים עבור יחידה עסקית אחת, אלא במזומן עבור הארגון כולו עם חזון לטווח ארוך. מנקודת מבט זו, חברות פועלות במקביל לבנקאי השקעות כדי להעריך את תיאבון הסיכון של המלווה.
החזר חובות
לאחר גיוס כספים, חברה חייבת למצוא דרכים נאותות כדי לשים את זה טוב לשימוש. פריסת מזומנים על היד היא לעתים קרובות סיפור של חוש עסקי, ידע הדורש מנהיגות העליון להשקיע במוצר הבא שובר קופות תוך התחמקות כדורים אסטרטגיים של המתחרים.
מימון יוזמות לטווח ארוך
גיוס כספים עבור פעילויות החברה הולך יד ביד עם מימון לטווח ארוך יוזמות. המשקיעים לעתים קרובות זהירים לגבי קשירת מזומנים עבור זמן רב, במיוחד אם הכלכלה היא פרסום ביצועים איטיים הסיכון ברירת המחדל נמצאת במגמת עלייה.
הקלטת עסקאות מדויק
ניהול הכספים של החברה דורש תיעוד מדויק. ללא נתונים כספיים נכונים, ייתכן שהניהול לא יוכל להניח את הקרקע לניטור רווח לטווח ארוך. רישום עסקאות במדויק דורש כי החברה הרכבת bookkeepers על בסיסיות חשבונאות מושגים של "חיוב" ו "אשראי".
פרסום דוחות כספיים מדויקים
רשומות יומן מדויקות מתורגמות לדוחות כספיים נכונים, מלאים ובהתאם לתקני חשבונאות. מנהלי חברות לעיתים קרובות מוצאים את עצמם תוהים כיצד להפוך את הסיכומים נתונים חשבונאיים לציית לפי כללי חשבונאות מקובלים, או GAAP.
ניתוח נתונים כספיים
הצצה על נתוני הביצועים מבלי להתעמק בפרטים היא לעתים קרובות מקובל מנהיגות החברה. למעשה, אחת הבעיות בניהול פיננסי עשויה להיות כיצד לסכם רימס עצום של מידע לעשות שימוש טוב בו.
שכירת ושמירה על ביצועים מובילים
בכלכלה עם יריבות תחרותית גוברת, איכות אנשי החברה לעיתים קרובות עושה את ההבדל, דוחף את המשרד לשוק בזמן יריבים הם מגרדים על ידי עם תוצאות בינוניות. כלכלנים מטמיעים את המומחיות המשולבת של העובדים בתחום "ידע ידע" בניהול מוצרים, חדשנות וחוש אסטרטגי. כדי להתמודד עם שיקולי כוח אדם, מנהלי משאבי אנוש פועלים יחד עם ראשי יחידות עסקיות כדי למצוא את הטקטיקה הטובה ביותר כדי למשוך עובדים מוכשרים ומנוסים.
הגדלת ההכנסות
הגדלת ההכנסות מצביעה על מיומנות של ראשי המחלקה בהובלת חברה לרווחיות. ניהול הכנסות לעתים קרובות קורא אסטרטגיה שיווקית יעילה תקשורת המותג.
צמצום עלויות
מציאת דרכים חדשות כדי לדרבן את המכירות עשויה להיות משימה מרתיעה. כדי לצמצם את החסרונות הפוטנציאליים בניהול ההכנסות, חברות לעיתים קרובות לקצץ בהוצאות. עסקים לראות uptick ברווח הנקי על ידי צמצום עלויות ומכירות גדל.
