תקשורת ניתן לראות בכל היבט של החיים. בין אם זה הילדים שלך אומר לך שהם אוהבים אותך, את לוח המודעות אתה רואה בדרך לעבודה או את כרטיס האשראי שאתה מקבל בדואר, התקשורת מקיפה את חיי היומיום. תקשורת חשובה במיוחד כשמדובר בבניית צוות, דינמיקה צוותית ומוראל קבוצתי. תקשורת צוות יעילה יש את הכוח לחזק ולהעצים צוות עם ידע, מידע ועידוד, הפקת חברי צוות שמרגישים מוערך ומכובד.
עובדות
לא רק חברי הצוות נהנים תקשורת, אבל מנהיג וכל מי שקשור עם הצוות יהיה גם כן. תקשורת צוות הוא מסוגל לנקות את ההבנות ואת בלבול כי פוטנציאל יכול לחלק צוות. עם תקשורת יעילה כאבן פינה, תהיה אחדות, הבנה וחופש להביע מחשבות, רגשות ורעיונות.
שיקולים
שקול את התפקיד של המשלחת בתקשורת צוות. צוותים רבים נכשלים כי אדם אחד נושאת את כל המשקל של הקבוצה בזמן שהוא נישא בצורה יעילה יותר על ידי כמה. המשלחת מעניקה כוח לחברי הצוות ולכן יש להם אחריות ואחריות על הכיוון של הקבוצה. לדוגמה, במקום מנהיג אחד מעל 100 אנשים, לפצל את הצוות לארבע צוותי משנה של 25 כוח נציג למנהיג על כל צוות משנה.
בהירות
צוות התקשורת מספק כיוון ברור כדי למנוע משיכת צוות לכיוונים שונים, גרימת שיח ובלבול. אם יש חזון משותף, כל חבר צוות שואף למטרה משותפת. כאשר המטרה מושגת, כל הצוות חוגגת, וכאשר מכשולים נזרקים בדרך, כל הצוות יתאחד להתגבר עליהם.
תפיסות מוטעות
טעות גדולה של תקשורת צוות היא כי היתרונות מגיעים רק באמצעות תקשורת מילולית. עם זאת, Mostt הם הודעות לא מילוליות שנשלחו על ידי פעולות של מנהיג ותגובות. לדוגמה, מנהיג יכול לספר לצוות שהם עושים עבודה נהדרת, אבל כאשר המנהיג נותן לאנשים בונוס כספי על הביצועים שלהם, יותר עידוד וסיפוק מועבר.
זיהוי
היתרון של צוות המתנהל תקשורת אפקטיבית הוא מוטיבציה אמיתית, אחדות צוות וראייה משותפת. כאשר התוצאות הללו מנוסים על בסיס יומי, התוצאה הסופית היא פרודוקטיביות גבוהה, חברי צוות מאושרים והנכונות ללכת עוד קילומטר.
