ניהול התפעול הוא תחום רחב של ניהול עסקי, הכולל יחסי עבודה, סטטיסטיקה, בקרת ייצור ויצירת מדיניות, בין היתר. המסקנה לדוח על ניהול תפעול צריך להיות מעמיק למדי ללא מוך, אבל באותו זמן מטרה מכוונת.
חזור על הנושא הראשי של הדוח. מה היתה הבעיה או הסוגיה הנדונה בדו"ח? על אילו גורמים דיברו? לגעת בקצרה על כל אחד מהדברים האלה כמבוא למסקנה.
להעריך אם הבעיה נפתרה, אם היה אחד. מה השתנה? מה עוד צריך לשפר?
לדבר על מטרות עתידיות. מה הם החשובים ביותר? צמצום זמן הייצור, שיפור הכשרת העובדים, בקרת עלויות וכו 'הם דוגמאות למטרות ניהול תפעול שעשויות להיחשב.
בקצרה לדון אסטרטגיות להשגת כל המטרות. מהו הדבר מספר אחד צריך להיות מושגת עבור העסק קדימה יותר?
הימנע fluff. נקודת הדיווח על ניהול התפעול היא להעריך את המערכות הקיימות במקום, ולא לפעול כמסמך הרגשה טובה. עם זאת, זה טוב לסיים על פתק חיובי, מונחה מטרה.
טיפים
-
אל תכלול נתונים סטטיסטיים במסקנה. תתרחק מ מוך בכל מחיר. לסכם, להבהיר וליצור מטרות.
