אמנת שכר (המכונה גם אמנת פרויקט או הצהרת משימה, בהתאם להקשר) משמשת לתיאור מטרות, יעדים ועקרונות של צוות נתון. אמנת האמנה היא רב-תכליתית ויש להתאים אותה בהתאם לצרכים ולדרישות הספציפיות של קבוצה (או ארגון) מסוימת. הם יכולים להיות רשמיים או לא רשמיים, מפורטים או הכלליים. בעיקרו של דבר, אמירת אמנה צריכה להיות הביטוי הברור ביותר והישיר של מטרות הקבוצה ומוטיבציה.
רכיבים של הצהרה אמנת
החלקים השונים המהווים אמנת שכר משתנים. עבור כמה הצהרות שכר, אלמנטים רבים כגון הצהרת הכוונות, רשימת מטרות, וערכים או רשימת עקרונות יכול להיכלל. עבור הצהרות שכר אחרות, רק אחד או שני יסודות עשויים להיות נחוצים או מתאימים. הצהרות אמנתיות הן מסמכים פנימיים וחיצוניים; הם מספקים ארגון עם פילוסופיה פנימית מלוכדת, תוך הפגנה לקבוצות חיצוניות ואנשים פרטיים, וכיצד, צוות פונקציות.
הווה ועתיד
הצהרת שכר צריכה לחבר את המצב הנוכחי של הצוות או הארגון ולדבר על יכולותיו, יכולותיו ומטרותיו. ההווה צריך להיות מקושר עם העתיד באמצעות אמנת האמנה גם כן. כיצד כל אחד משלושת היסודות הללו יצור נתיב להשגת היעדים המובהקים ישמור על כל חברי הצוות להתמקד בהשגת מטרה מאוחדת. המתודולוגיות המוצהרות בבירור ואת אמות המידה להצלחה הן סימנים של אמנת אמנת חזקה.
מוטיבציה פנימית
נדרשת מוטיבציה פנימית חזקה כדי לשמור על התמקדות צוות המטרה המשותפת, וכן אמנת שכר יעזור לחדד חברי צוות על ידי נותן להם מפת דרכים משותפת להצלחה. יש לזהות זהות משותפת. תחושה של אחווה ו לכידות בין מנהיגות וחברי צוות הוא היסוד להבטחת הצלחה. בנוסף, מטרת הארגון או הצוות מוגדרת על ידי הצהרת האמנה שלו.
גיבוש הצהרת אמנה
ישנן שלוש שאלות הליבה כי יש לענות על פיתוח אמנת אמנת. ראשית, מה עושה הצוות? למשל, מה הם הפונקציות המהותיות שלה, המאפיינים, ואת היכולות. שנית, מי הוא קהל היעד של יכולות הצוות? האם הארגון יתמקד בלקוחות? חולים? או האם יש מישהו או משהו אחר בקצה המקבל של יכולות הצוות? לבסוף, כיצד תתבצע העבודה? מהן אסטרטגיות הצוות ומדדים להצלחה?
שיתוף פעולה
הצהרה האמנה צריכה להיות משולבת גם היא, לתוך פילוסופיה ארגונית רחבה יותר. חזון הארגון חייב להיות נתמך, משופרת, על ידי אמנת האמנה. בעוד חזון יכול לבטא מה המטרות של הארגון מרחיקות לכת, הצהרת האמנה מספקת את המסגרת וצופה את הכישורים והצרכים להשגת מטרות אלה.
