במלאי מנוהל על ידי הספק, החברה פונה לספקים שלה כדי לקבוע מתי להחזיר את המדפים שלה על סמך נתונים של קמעונאי ואת התחזית של הספק של הביקוש ללקוח. זה מציג שורה של הטבות לחברה, מ מופחת עלויות המלאי מלאי שרשרת אספקה מקוצרת. כאשר מנוהלים היטב, זה יכול להפחית את מלאי- outs ואת המוצר מבוזבז. אבל VMI נושאת חסרונות פוטנציאליים, כמו גם.
הספק לא יכול לספק
כאשר עסק מסתמך על מלאי מנוהל על ידי ספק, הוא מציב הימור גדול על יכולת החברה לספק. הספק צריך להיות מסוגל לקבוע מתי לשלוח מלאי חדש, מה מוצרים ספציפיים לשלוח ובאיזה כמויות. זה יכול להיות מעבר לאמצעי של ספק כי אין את התוכנה, תשתית או מומחיות במקום לעשות את העבודה. אם מלאי בזמן-זמן הופך למשלוחי-דרך מאוחרים מדי בגלל תחזיות ביקוש גרועות או על-פי התפלגות שרשרת האספקה, VMI לא תעבוד.
שותפים חסרי מצפון
גם עם מדיניות ההחזרה בפועל, סיכונים עסקיים להיות ניצלו על ידי ספק מחפש לעשות את המספרים שלה. לדוגמה, ספק עשוי לספק כמות מופרזת של מוצרים בסוף הרבעון ולרשום אותו כהכנסות כדי להגדיל את נתוני המכירות שלו, ללא תלות בצורכי הלקוח. הלקוח רשאי להחזיר את הסחורה מיותרת, אבל הספק כבר קיבל מה שהוא רוצה מחוץ לעסקה. בנוסף, VMI עשוי לדרוש מחברה לשתף מידע רגיש עם הספק, אשר יכול להשאיר אותו בעמדה עדינה אם היחסים בין הצדדים אי פעם להתערער.
אפשרויות מוגבלות
מערכת ניהול מלאי המנוהלת על ידי ספק יכולה להיות גרועה לעסק כאשר היא שומרת על העסק מחפשת אפשרויות טובות יותר או בעלות נמוכה יותר. בגלל VMI קישורים שרשרת האספקה יחד כל כך מקרוב, זה משמש תמריץ לעשות שינוי המחייב שינוי של מערכת ניהול המלאי של החברה. כתוצאה מכך, העסק עשוי למצוא את החיסכון המלאי שלו נשלל על ידי התיישבות עבור מוצרים במחיר גבוה או נחות.
שוק התגובה
העדפות הלקוח יכול להשתנות בלב, עם המועדפים נופלים מתוך סגנון ופריטים חדשים להיות יותר ביקוש. אם הספק שלך אינו מספק מגוון רחב מספיק של מוצרים החוזה שלך מונע ממך ללכת לתחרות, אתה עשוי להיות תקוע עם פריטים הלקוחות שלך לא רוצה שום דרך לתקן את הבעיה. ודא החוזה שלך לא לכבול אותך כל כך חזק הספק שלך כי אתה שניהם לשקוע יחד כאשר השוק משתנה.
