כאשר העסק מגיע לגודל כזה כי קבוצה קטנה לא יכולה לטפל ביעילות כל המשימות השגרתיות שלה, המנהיגים עשויים לבחור לפצל את החברה למקטעים. קטעים אלה ניתן לסווג לפי גיאוגרפיה, המומחיות או קו מוצרים. חברות יכולות גם לבחור כיצד הן מפצלות את כוח העבודה שלהן, מטילות עובדים ומנהלים למחלקות כפופות או ליחידות עסקיות אסטרטגיות אוטונומיות.
יחידה עסקית אסטרטגית
ליחידות העסקיות האסטרטגיות יש מבנה ארגוני מלא משלהן, והן יכולות לפעול כיחידות נפרדות מחברת האם. SBUs לייצר נתיב אסטרטגי משלהם יכולים לתפקד עסקים עצמאיים, אבל הם עדיין דיווחו על מעשיהם למשרד הביתי. SBUs בדרך כלל יש תוכניות שיווק נפרדות, מקורות הכנסה וציפיות ביצועים, אבל SBU עדיין יכול לפעול כמרכיב של עסק גדול.
דוגמאות יחידה עסקית אסטרטגית
עסקים לפתח SBUs לספק ללקוחות שלהם שירות ייעודי בזירה ספציפית, עם כל התשתית של חברה עצמאית. לדוגמה, יצרני רכב כגון פורד וג 'נרל מוטורס יש משלהם SBUs אחראית רק עבור חיתום הלוואות רכב עבור קונים פוטנציאליים. בשנת 1933, מנכ"ל Panasonic מחלק את החברה לשלוש SBUs: אחד לייצור ומכירה של מכשירי רדיו, אחד כדי ליצור מוצרי תאורה הסוללה, ואחד לפתח שרפים סינתטיים ומוצרים electrothermal.
איגודים עסקיים
חברות להקים חטיבות עסקיות כדי לפקח על משימות ספציפיות, לפתח מוצרים ספציפיים או להתמודד עם לקוחות באזורים ספציפיים. שלא כמו SBUs, אשר פועלים בכוחות עצמם עם קלט קטן מהמשרד הביתי, חטיבות עסקיות להסתמך על המשוב של החברה האם יש קו רוחב קטן כדי להפוך את הכללים שלהם. היעדר גמישות ואוטונומיה יכולים להשאיר את החלוקות חשופות לשינויים כלכליים, טעויות ארגוניות ותחרות בין המחלקות השונות.
דוגמאות לחטיבה העסקית
חברה יכולה לבחור לפצל חטיבות משימה מוכווני, אשר יכול לכלול מכירות, משאבי אנוש, טכנולוגיית מידע וחשבונאות. כל חטיבה אחראית למשימותיה, אך עליה לדווח על התקדמותה לרשות מרכזית. החברה יכולה גם להציב סניפים בערים שונות כדי לשרת לקוחות מקומיים באזורים אלה. למרות משרדים אלה יש תחושה חזקה של הקהילות המקומיות שלהם, הם עדיין חייבים לציית להוראות של המשרד הביתי.
