מעסיקים שוקלים מערכות הערכה פרטניות לעומת מערכות הערכת צוות שוקלים את היתרונות והחסרונות של פיתוח ויישום מערכת ניהול ביצועים שפועלת לטובת החברה ועובדיה. למערכות שמאות הצוותים יש יתרונות כאשר הם מנסים להעריך כל חבר צוות על בסיס שווה, בעוד שמערכות הערכה פרטניות כפופות להטיה על בסיס הערכה סובייקטיבית של המפקח על עובד אחד, שלא ניתן להצדיקו לצוות שלם של עובדים המוערכים.
שיתוף פעולה
ייתכן שיהיה קל יותר לקבוע את יכולות העובדים הקשורות לשיתוף פעולה בהערכות צוות מבוססות, משום שהצלחת הצוות תלויה ביחסי עבודה משותפים. עם זאת, כמפקחים להקצות עובדים בודדים לצוותים, שיתוף פעולה הוא ציפייה ברורה ולכן, נראה, נאלצים להיות כפוי על העובדים. הערכות אישיות המעריכות את יכולתו של העובד לשתף פעולה עם עמיתים לעבודה מודדות שיתוף פעולה ברמה אורגנית, במקום הציפיות הקשורות לעבודת צוות. כאשר המפקחים בוחנים יכולות של עובדים בודדים לעבוד בשיתוף פעולה עם אחרים, ההערכה כוללת גם יכולת של עובד לקבוע מתי או אם יש צורך בשיתוף פעולה.
ידע פונקציונלי
חברי צוות עם ידע רב יותר או רמות גבוהות יותר של מומחיות תפקודית לעיתים קרובות להרים את הרף עבור חברי צוות שחסרים הניסיון שלהם מחזורים בתחום. באמצעות הערכות צוות, הערכת ידע עבודה קשה במקרה הטוב. הערכות אישיות בודדות מתמקדות בעיקר ביכולתו של העובד להפגין בקיאות בתפקידים ספציפיים, ולכן מספקים הערכות מדויקות יותר של חוזקות וחולשות של העובדים.
תוצאות
ההבדל בין מדידת התוצאות עבור צוותים מול אנשים הוא מינימלי כאשר ההערכה היא מודאגת. באותו זמן מיומנויות ניהול הצורך להשלים פרויקטים שהוקצו במצב מבוסס צוות הם כמעט אותן דרישות עבור הישגים בודדים. מאידך, כאשר הקבוצה מחמיצה מועדים ואינה מסוגלת לעמוד בציפיות המפקח, יחסי העבודה של חברי הצוות נוטים לסבול. הערכת היכולת לפתח יחסי עבודה פרודוקטיביים הופכת לגורם נוסף שעליו על הממונה להעריך את ביצועי הצוות. פתרון בעיות ניהול זמן במצב מכוונת צוות הוא הרבה יותר מאתגר מאשר טיפול בבעיות ניהול זמן עובד יחיד יכול להיות.
פיצויים ופרסים
מבני פיצויים רבים של מעסיקים קשורים בביצועי עובדים, כלומר, עליות שכר, בונוסים ותמריצים משקפים את רמת ההצלחה של העובדים בביצוע תפקידם. תגמולים פיצויים על הערכות צוות מבוססי אינם בלתי אפשריים, אבל כמה חברי צוות עשוי לשקול אותם לא הוגנים כי יש סיכוי להיות חוסר שוויון חלוקת התמריצים להישגים צוות. החיסרון של תגמולים הצוות היא שהם לא יכולים באופן סביר להכיר בתרומות עובדים בודדים.שימוש בהערכות בודדות בניהול ביצועים כדי להצדיק פיצוי תגמולים עובד הוא עשה בקלות.
