ארגון עסקי קטן דורש ניהול מיומן כדי להצליח. בהתאם לאופי המיזם, היזם והמנהל עשויים להיות אותו אדם. במקרים אחרים, היזם יכול להיות קצת קשור עם פעולות היומיום של העסק. המיומנויות צריך להיות יזם מוצלח לא בהכרח אלה אותם נדרש להיות מנהל המוסמכת.
כישורי מנהיגות
יזם הוא לעתים קרובות הבעלים היחיד שאינו מעסיק אחרים בעסק שלה, ולכן היא אולי לא צריך להחזיק מיומנויות מנהיגות חזקה. מנהל עסקים קטן הוא בדרך כלל אחראי על ניהול פעילות עסקית, אשר עשוי לכלול את הצורך לנהל צוות עובדים. היזם שגם הוא מנהל עומד בפני האתגר של הבטחת הרווחיות של פעילותה תוך הובלת קבוצה של עובדים.
פוקוס
היזמות מחייבת בעל עסק לבחון את "התמונה הגדולה" הנוגעת לעסקיו, שעשויה לכלול חיפוש אחר שווקים חדשים, יצירת קשרים חשובים באמצעות רשת ותכנון להרחבה עתידית. ניהול עסקים קטנים עשוי להיות ממוקד יותר על פעולות היומיום של העסק כגון התמודדות עם לקוחות, הזמנת אספקה או פיקוח על הייצור. ביסודו של דבר, היזמות כרוכה בפיתוח התוכנית כאשר הניהול כרוך בביצוע התוכנית.
סיכון
עצם היוזמה דורשת את הרצון לקחת סיכון. היזם עלול לשאת כמות גדולה של חוב או להשקיע את כל חיסכון החיים שלה לעסק סובל את התוצאות אם זה נכשל. ניהול עסקים קטנים לעיתים קרובות כרוך למזער את הסיכון ברגע שהוא מציג את עצמו. על המנהל לבצע משימות כגון מציאת דרכים להגבלת הוצאות על מנת להבטיח רווחיות מקסימלית. יזמות מקבלת בברכה סיכונים, בעוד ששיטות ניהול עסקיות טובות דורשות סלידה מהסיכון.
כללי לעומת ספציפיות
יזמות אינה דורשת בהכרח ידע רב על עסק מסוים. היזם עשוי להיות מיומן בזיהוי הזדמנויות עסקיות מצוינות וקבלת עסק מחוץ לקרקע, אך ייתכן וחסרים מיומנויות ניהול בפועל. מנהל עסקים, לעומת זאת, לעתים קרובות צריך ידע אינטימי של העסק כדי להפעיל אותו ביעילות. בהתאם לגודל וההיקף של העסק הקטן, כמה מאנרגים ייתכן שיהיה צורך בעלי מיומנויות ספציפיות בתחומים כמו חשבונאות או שיווק.
