צוות ניהול מלאי או מנהל אחראי על השליטה במוצרים הנכנסים והיוצאים או במלאי של מלאי החברה. מנהל מלאי עוקב ושולט במלאי על מנת להבטיח כי פריטים במלאי יש איכות מסוימת סטנדרטית לפני הלקוחות לקבל אותם מעל הדלפק או בדואר. המנהל אחראי גם למניעת אובדן הכנסה עקב פריטי מלאי או מוצרים חלשים.
מלאי מספיק ומעקב אחר אספקה
מטרה אחת של מנהל מלאי היא להבטיח כי המלאי הוא מצויד בכל עת בהתאם לצרכים של הלקוחות. זה כולל מערכות מלאי מעקב אחר מוצרים מוכנים למכירה ומלאי מעקב אחר חומרים מתכלים או חומרי גלם כדי ליצור את המוצר הסופי. החברה יכולה לאבד מכירות ולקוחות אם המוצרים אינם זמינים כאשר הלקוחות זקוקים להם.
מזעור הון מיותר
כל הפריטים במלאי החברה נחשבים לנכסים, בשל הערך הכספי המצורף לפריטים. אם הפריטים במערכת המלאי יפוג או לא מוכרים, הפריטים להיות פחות יקר או אפילו אחריות. מטרת ניהול מלאי היא להבטיח כי פריטי המלאי משמשים כאשר יש להם את הערך המקורי, ולכן החברה לא מפסידה כסף על ידי מלאי.
שמירה על רמות הייצור
יעד נוסף למנהל מלאי הוא המשך רציף בייצור, אם הפריטים במלאי החברה הם חומרי גלם או חומרים ליצירה של המוצרים הנמכרים. הייצור יכול להאט, אם המלאי חסר חומרי גלם או נגמרים של אספקה. אם העסק חסר מוצרים מוגמרים למכירה, זה מפסיד כסף מחוסר המכירות. המטרה יכולה להיות גם להיות לוח זמנים הייצור יציב להישאר על המסלול.
מזער הפסולת והפסדים
המטרה יכולה להיות לנהל בקרת איכות כדי למנוע הפסדים ופסולת על ידי מעקב ידני את כל הפריטים במלאי. פריטי מלאי עשוי להיות תאריך תפוגה, להירקב או לפתח עובש, לשבור באולם המלאי או פשוט לא לספק את הסטנדרטים של החברה.
לאחר הפסולת הפסדים יקר הוא אחד הסיכונים העיקריים של ניהול המלאי בעסק. הפסדים יכולים להתרחש במהלך שלבי הייצור בשל גניבת עובדים או פשוט בגלל הפריטים יש תאריכי תפוגה.
אחסון פריטים
בעוד הפסדים מלאי פגום לקרות ברוב העסקים, חלק גדול של הנזק ניתן למנוע על ידי אחסון פריטים בצורה נכונה. מטרה עבור מנהל מלאי יכול להיות כראוי לאחסן פריטים וחומרים בצורה בטוחה ויעילה. לדוגמה, פריטים שיכולים להירקב ולפתח עובש או יש נייר כמו מרקם לא צריך להיות באזור לח.
