כיצד ליצור תוכנית עסקית פנימית. רוב העסקים יש תוכנית עסקית חיצונית, אשר פרטים מטרות ופעולות בשוק על ידי העסק. התמקדות זו בחיצוניות עלולה להוביל לאי-התארגנות בתוך החברה עצמה, משום שהתמקדות התוכנית היא כלפי חוץ. זו הסיבה שזה רעיון טוב מאוד עבור כל חברה ליצור תוכנית עסקית פנימית. זה מעביר את המיקוד פנימה כלפי העסק עצמו.
החלט את הפרטים של תוכנית עסקית פנימית. תוכנית עסקית פנימית יכול להיות ספציפי כמו לתכנן תוכנית עבור כל פרויקט שהחברה פועלת על או רחבה ככל להתמקד על המטרות הכוללת ואת המשימות של החברה בכללותה. ככל שההתמקדות רחבה יותר, התוכנית דומה יותר לתוכנית עסקית חיצונית.
לקבוע את קהל היעד של התוכנית העסקית הפנימית. האם תוכנית זו תהיה החברה כי יהיו הקוראים כל הדרך למטה בסולם החברה לעובדים בתחום, או שזה יהיה בהחלט תוכנית ממוקד המבצעת רק עם ראש מחלקות כמו הקוראים? עומק הפיזור ישנה את השפה ואת הכוונה של התוכנית העסקית הפנימית.
צור הצהרת משימה עבור תוכנית עסקית פנימית. אם לעסק שלך יש תוכנית עסקית חיצונית, הצהרת המשימה של התוכנית תהיה דומה להצהרה הפנימית. עם זאת, הצהרת המשימה הפנימית היא צרה במיקוד שלה, ומתרכז פונקציות מעשיות של העסק.
זיהוי ההזדמנויות הנוכחיות והעתידיות. כמות ומידת ההזדמנויות תלוי במוקד התוכנית העסקית הפנימית. אם אתה בונה תוכנית עבור כל מחלקה או פרוייקט, התוכנית תכיל רק הזדמנויות הכלולות בו. לעומת זאת, אם המוקד הוא כל העסק, אז תצטרך את ההזדמנויות להיות רחב יותר בטבע.
להכיר את האתגרים בהווה ובעתיד עבור העסק. אתגרים אלה יכולים להיות חיצוניים או פנימיים, אך הם יתייחסו ישירות לאתגרים שהחברה יכולה לשלוט בהם.
פרט רשימה של פעולות כדי לנצל את ההזדמנויות ולהגביל את האתגרים. ודא כי פעולות אלה יש את הספציפיות המתאימה. לדוגמה, לא תרצה לרשום פעולה בשם 'בצע מוצרים טובים יותר'. פעולה זו רחבה מדי. זה צריך להיות משהו כמו "להקטין את זמן ההשקה הממוצע המוצר ב -10%." זוהי פעולה ניתנת למדידה וספציפית, אשר העובדים יכולים לעבוד ולהשיג.
צור תוכנית יישום. לאחר יצירת הזדמנויות אפשריות, אתגרים ופעולות בתוכנית, אתה צריך להיות בעל אסטרטגיה ליישם אותם לתוך העסק.
