כדי להשיג מטרות ארגוניות, תכנון משאבי אנוש חייב להשתמש בגיוס עובדים, פיתוח ושימור. היא חייבת גם לנתח את כוח העבודה הנוכחי ולשקול כיצד הוא מתיישב עם הצרכים התעסוקתיים העתידיים. משיכה, הכשרה ושמירה על איכות העובדים מאפשרת למשאבי אנוש להשתמש בסוגים שונים של תכנון כדי לענות על דרישות כוח העבודה בעתיד.
תחזיות כוח אדם
כדי לספק את היעדים האסטרטגיים של הארגון, משאבי אנוש צריכים לשקול איזה סוג של כוח העבודה יהיה צורך בעתיד. חיזוי כוח אדם הוא מרכיב מרכזי בתכנון משאבי אנוש, והוא כולל ניתוח כוח העבודה הנוכחי והשוואתו לדרישות עתידיות כדי לגלות אילו פערים ועודפים קיימים.
גיוס
השגת יעדים אסטרטגיים באמצעות אלמנט המשאב האנושי כרוך משיכה וגיוס עובדים איכותיים. היתרונות, הפיצויים, המבנה הארגוני וצמיחת העובדים או התקדמותם הם מרכיבים מרכזיים למציאת עובדים טובים ולהשכרתם. תכנון תהליך הגיוס עם אלמנטים אלה בראש יעזור בבחירת עובדים בעתיד.
התפתחות
פיתוח, או הכשרה, הוא סוג של תכנון משאבי אנוש המתמקד איך זה יכול לשפר את כוח העבודה הנוכחי והעתידי. תוכניות הדרכה ופיתוח לשפר הן מיומנויות הקשורות לעבודה ספציפית מיומנויות כלליות יותר כמו שירות לקוחות או אימון המכירות. תוכניות הדרכה והסבה יכולות להתמקד גם בהפחתת בעיות אחריות שוטפות ועתידיות הקשורות לביטחון במקום העבודה.
שמירה
תכנון שימור העובדים יכול להיות משימה קשה, שכן קשה למנוע מעובדים להסתכל על הזדמנויות תעסוקה אחרות. משאבי אנוש יכולים לסייע בהפחתת הסבירות על ידי תכנון תוכניות שימור המתמקדות בהכרה, בתגמולים, בקידום או בצמיחה של עובדים, באיזון בין עבודה לחיים ובהטבות לעובדים.
