כל מי שעובד בתעשיית הבריאות יכול להעיד על התקנות ועל המנדטים שחודרים למערכת. בשל כמות מופרזת של פרוטוקולים, ארגוני הבריאות להסתמך על תוכניות אבטחת איכות לפתח דרכים לפקח ולוודא כי הסטנדרטים חובה מתקיימים.
בעקבות פרוטוקולים
תוכניות אבטחת איכות בענפי הבריאות מטופלות בדרך כלל על ידי המנהל הרפואי של הארגון ומנוהלות מחלקה ייעודית. תוכניות אלה נועדו לנתח את דרישות הטיפול הרפואי, לקבוע דרכים להבטיח כי הפרוטוקולים הם אחריו ברחבי הארגון, יש מערכת במקום לביקורת את הפרוטוקולים של תאימות ותכניות שיפור ביצועים המכון כאשר לא מתקיימים סטנדרטים. תוכניות אבטחת איכות משתמשות בגישה כמותית לאיסוף נתונים סטטיסטיים וליצירתם כדי לקבוע תחומים של התקדמות וחוסר.
מעקב אחר תאימות
מחלקות רבות מסתמכות על תוכניות אבטחת איכות כדי לשמור על דברים לבדוק, לזהות תחומים לשיפור ועבודה עם צוות אחרים כדי לוודא כי התקנות מפורשים בבירור אחריו. תוכניות אבטחת האיכות מתחילות ביצירת מדריכי מדיניות ונוהל המציגים את כל התהליכים הקליניים והעסקיים בחברה. משם, התוכנית מפתחת ניטור או ביקורת כלי ללכוד נתונים כמותיים למדידת ציות. כל נקודת ציות קשורה לתקן ביצועים, וזה מה תוכניות אבטחת איכות להשתמש כמדד בביקורת. כאשר יתגלו הליקויים, תוכנית אבטחת האיכות תקצה פרויקטים לשיפור הביצועים כדי להביא את האזור לידי קיום.
הבטחת דיליג'נס נאותה
תוכניות אבטחת איכות לוודא ארגון הבריאות עומד בדרישות חובה. ארגונים שאינם תואמים את הסיכון סיכונים כגון נזיפה משפטית כתוצאה של לא בעקבות רפואי, המדינה או פדרלי כללי טיפול רפואי. ככזה, ארגוני הבריאות מעריכים את תוכניות הבטחת האיכות שלהם, שכן תוכניות אלה מבטיחות שארגון עושה את בדיקת נאותותו כדי לשמור על ציות.
מדידות
מדידה, אשר נלקחה מתוך הגישה כמותית כי תוכניות אבטחת איכות להשתמש, חשוב במערכות אבטחת איכות הבריאות. הנתונים הניתנים למדידה מרמזים על רמה של שיטות מבוססות ראיות. על ידי נתונים תקפים, ניתן לאסוף מידע נוסף עבור פרויקטי שיפור תהליכים או תקנות ציות.
אתגרים
בתאימות לבריאות, תוכניות אבטחת איכות משמשות מתווכים בין רשויות רגולטוריות לבין ארגוני הבריאות. הם לא נועדו ליצור יותר עבודה עבור ארגון הבריאות. עם זאת, צוות אבטחת איכות נתפסים בדרך כלל כנושאי חדשות רעות, במיוחד כאשר מדובר באכיפת מדיניות חובה חדשה. צוות אבטחת איכות עשוי להיתקל בהתנגדות כאשר מפנה מחלקות ליצור פרויקטים לשיפור ביצועים, למשל.
