שיטת הנתיב הקריטי (CPM) היא כלי לניהול פרויקטים שפותח בארה"ב ב -1957. מחיר לאלף הופעות אינו מתאים לכל הפרויקטים. המשתמשים צריכים להיות מודעים ליכולות ולמגבלות שלה וליישם אותם בצורה נכונה.
מחיר לאלף הופעות
בשיטה נתיב קריטי, הפרויקט מחולק לתוך פעילויות רציף, מחוברים. לכל פעילות מוקצה זמן השלמה. הפעילויות מקושרות, בתצוגה גרפית, כדי להציג את כל הדרכים האפשריות להשלמת הפרויקט, ואת משך הזמן הקצר ביותר "נתיב קריטי".
פרויקטים ראשונים
עלות לאלף הופעות אינה מתאימה אם לא ניתן לחלק פרוייקטים לפעילויות נפרדות עם זמני השלמה מוכרים. לדוגמה, על פרוייקט חדש, הפעלות פעילות עשוי להיות קשה לאמוד.
דורש זמן רב
המבקרים מציינים כי זה לוקח יותר מדי זמן כדי לזהות את כל הפעילויות ואת inter- להתייחס אליהם כדי לקבל נתיבי הפרויקט מרובים. זה גורם לתסכול המשתמש לקראת הפרויקט.
העברת משאבים
עלות לאלף הופעות מפסיקה לעבוד במצבים מעשיים בהם העובדים מועברים מחדש לעתים קרובות בפרויקטים ופעילויות. שינוי זה משנה את זמן השלמת הפעילות ומשבש את תוכנית המחיר לאלף הופעות.
נתיבים מקבילים
זיהוי נתיב קריטי אחד קשה כאשר יש נתיבים מקבילים עם משכי זמן דומים. צוותי הפרויקט עשויים לחלוק על איזה נתיב לבחור או אילו פעילויות קריטיות יותר מאחרים.
