כיצד לקבוע נתיב קריטי

שיטת נתיב קריטי פותחה בשנת 1957 על ידי ג 'יי E. קלי של רמינגטון רנד ומ' ר ווקר של דופונט כדי להקל על בנייה ותחזוקה של צמחים כימיים בבעלות דופונט. קביעת נתיב קריטי היא מתודולוגיה המזהה אילו פעילויות יש להשלים בזמן כדי למנוע עיכוב בזמן ההשלמה של הפרויקט כולו. אם אחת מהפעילויות הללו תאחר עד יום אחד, מועד ההשלמה של הפרויקט יוארך ביום אחד.

פריטים שתצטרך

רשימת הפעילויות
מפה של תלות

לפתח רשימה של משימות נדרש כדי להשלים את הפרויקט. הקריטריונים להכנסת משימה לרשימה היא שלא ניתן להשהות את השלמתה ללא עיכוב השלמת הפרויקט כולו.

לזהות אילו פעילויות תלויות בפעילויות אחרות לפני שהם יכולים להתחיל. פעילויות אלה נקראות "תלות" והפעילויות עליהן הן תלויות עשויות להיות משימות מקבילות אשר עשויות להיות, או עשויות שלא להיכלל, בנתיב הקריטי.

חישוב ES (ההתחלה המוקדמת) ו EF (הסיום המוקדם) פעמים עבור כל פעילות בפרויקט על ידי ביצוע העברה קדימה דרך טיוטה ראשונית של דיאגרמת הפעילות. ה- ES הוא זמן ההתחלה המוקדם ביותר האפשרי בהנחה שכל פעילויות התקדים הדרושות הושלמו. הנוסחה המשמשת לחישוב זה היא: EF = ES + t "t" מייצג את הזמן הדרוש להשלמת הפעילות, בשעות, ימים או שבועות.

חישוב LS (התחלה האחרונה) ו LF (האחרונה לסיים) פעמים עבור כל פעילות בפרויקט על ידי ביצוע מעבר לאחור דרך טיוטה ראשונית של דיאגרמת הפעילות. LS הוא מועד ההתחלה האחרון לפעילות, בהנחה שכל פעילויות התקדים הדרושות הושלמו. הנוסחה המשמשת לחישוב זה היא: LS = LF - t.

תרשים פעילויות, התלות שלהם וברים הזמן לתוך תרחיש הפרויקט. לעשות זאת באופן ידני עם גיליון אלקטרוני או להשתמש בכלי תכנון הפרויקט עבור פרויקטים מורכבים. מנהלי פרויקטים משתמשים בתוכנה ייעודית של נתיבים קריטיים כדי להגדיר פעילויות ותלות ולחשב את הנתיב הקריטי. אם נכנס עיכוב לתוכנה, הוא יחשב מחדש את תאריך הסיום של הפרויקט. אם מועד ההשלמה מושפע, המנהל מנצל את התוכנה כדי לשנות את סדר הפעילויות או להציע משימות נוספות שיסייעו להחזיר את הפרוייקט למסלולו.