שיטת הנתיב הקריטי פותחה משילוב של רעיונות משני מהנדסים בדופונט ובפרויקט של הצי האמריקני במהלך שנות החמישים. שני המוסדות עבדו על דרכים להשלים פרויקטים ביעילות רבה יותר וביתר דיוק. התוצאה של המושגים שלהם היא מערכת של תכנון אשר כוללת מיפוי של כל הצעדים הדרושים להשלמת הפרויקט, ולאחר מכן זיהוי סדרי עדיפויות ו ציר זמן עבור כל רצף האירועים המעורבים. עבור פרויקטים רבים ותעשיות, ניתוח נתיב קריטי הוא הגישה האידיאלית. עם זאת, כמו לכל דבר, CPA יש מגבלות שלה יכול ליצור בעיות, יותר מדי.
מאפייני נתיב קריטי Anlaysis
ניתוח נתיב קריטי שונה משיטות תכנון אחרות בגלל שני מאפיינים מרכזיים: מיפוי ואיתור סגרים פוטנציאליים, ידועים גם כמסלולים קריטיים. CPA מאמין בהפיכת הפרויקט חזותי כך שכל המעורבים יכולים לראות את רצף הצעדים, כולל אילו פעולות יכולות להתרחש בו זמנית ואשר תלויים באחרים על מנת להתחיל. הפעולות הדרושות כדי לאפשר או לדרבן צעדים אחרים בפרויקט הם נתיבים קריטיים. נתיבים קריטיים שלוקחים את הזמן הרב ביותר או את המשאבים מקבלים את העדיפות הגבוהה ביותר. זה בדרך כלל מאפשר פרויקט להסתיים בזמן הקצר ביותר של זמן אפשרי.
יכולת הסתגלות
מחיר לרכישה פועל בצורה הטובה ביותר עם פרויקטים מוגדרים וסטטיים. כאשר מתכנני הפרויקט יודעים את המטרות שלהם, משאבים וזמן שהוקצו, הם יכולים להשתמש CPA כדי ליצור תוכנית מוצקה. על פרויקטים הנדסיים, ייצוריים או עסקיים מורכבים, דיאגרמות יכולות להיות גדולות ומפורטות. ככל שהפרויקט גדול יותר, כך הוא כולל יותר מיפוי. לכן, כאשר תוכניות הפרויקט הם שטף או לשנות משאבים, CPA יכול להיות מסורבל ולא יעיל. במקרים מסוימים, מתכננים יכולים בקלות לבלות שבועות retooling תוכנית הפרויקט, כי אחד או שני היבטים מרכזיים לשנות. מחיר לרכישה אינו כה ניתן להתאמה.
פעולה לקרוס
מבין השינויים הפוטנציאליים השונים לפרויקט, הגרוע ביותר עבור רו"ח מקצר את ציר הזמן. אחרי הכל, פרויקטים ממופים החוצה מבוסס על חלק גדול על הזמן שהוקצו להשלמת הפרויקט. במקרים מסוימים, מחיר לרכישה משמש לקביעת הזמן הדרוש לפרויקט. כאשר לקוח או מנהל מקצרים ציר זמן, מחיר לרכישה חייב לקחת את מה שמכונה "פעולת התרסקות", תוך שילוב מחדש של כל צעד. למעשה, יותר נתיבים עשויים להיות קריטיים, ולמתכננים יש בדרך כלל להגדיר מחדש את המשאבים.
הקצאת משאבים
מחיר לרכישה לוקח בחשבון את הנדרש כדי להשלים את הפרויקט באופן היעיל ביותר. זה גורם זמן, עדיפות פעולות מזהה כל צעד נדרש מתחילתו ועד סופו. עם זאת, הוא אינו מבין משאבים וכיצד מוחלים משאבים. לדוגמה, מתכנן הפרויקט עשוי להעריך שלב מסוים של בנייה ייקח חודשיים, על בסיס שלושה מנופים. עם זאת, המתכנן באמצעות רו"ח עשוי לא יודע את העלות של מנופים ואם הלקוח יש את המשאבים כדי להרשות לעצמם שלושה מנופים. זה עשוי להתברר כי הרבה יותר מאוחר, משאבים לא תואמים את מחיר CPA ואת הפרויקט מתחיל להתפרק. מהנדס או קבלן טוב צריך לחפש את הבעיות הללו בעת השימוש CPA ולנסות לעבוד דרך בעיות תקציב במידה הגדולה ביותר האפשרית כדי לתכנן להצליח.
