שיטת הנתיב הקריטי פותחה לאורך השנים כדי לאפשר לפרויקט להיות מנוהל בצורה יעילה יותר באמצעות תהליך שנקבע במתמטיקה. השיטה קובעת את ציר הזמן שבו מתרחש הפרויקט, את המשאבים הדרושים ואת הפעילויות שצריך לבצע תחילה. מערכת זו שינתה את האופן שבו פרויקטים מנוהלים ומבוצעים, תוך ייעול כל ההיבטים של התהליך.
פונקציה
ניהול פרויקטים יעיל משתמש באלגוריתם מבוסס מתמטית הנקרא שיטת נתיב קריטי. המערכת קובעת קבוצה של פעילויות הפרויקט וקובעת מתי הזמן הטוב ביותר הוא לתזמן כל אירוע בודד. כאשר לפרויקט יש פעילויות הדדיות, שיטת הנתיב הקריטי מאפשרת למנהל הפרויקט לתכנן אילו אירועים צריכים להתרחש כדי שהתרחשויות הבאות יתרחשו. לדוגמה, אם הבית נמצא בבנייה, הצנרת בתוך הבניין צריך להיות בנוי לפני הסדין יכול להיות ממוקם במקום.
היסטוריה
שיטת הנתיב הקריטי פותחה לראשונה על ידי הצי האמריקני במהלך שנות החמישים. היא קבעה כי על מנת לבנות צי צוללת שלהם בזמן ובנחישות, יש צורך בשיטה חדשה של לוחות זמנים לבנייה. זה קבע מתי הוא רצה מוצר מוגמר וניתח כל תהליך שצריך להתקיים. הצי ניצב בעיכובים שהיו בלתי נמנעים ותכנן את זמן ההתחלה המדויק של כל חלק מהפרויקט. המערכת הייתה כל כך מפותחת כי עסקים מכל הסוגים החלו ליישם את השיטה נתיב קריטי. כיום, כל סוגי המפעלים משתמשים במערכת ממפתחי תוכנה ומפרויקטי מחקר לתחזוקה הנדסית ותחזוקת צמחים.
מאפיינים
על מנת ליצור דרך נתיב קריטי, יש ליצור מודל של הפרויקט. הטכניקה דורשת רשימה של כל הפעילויות שיש לבצע בהשלמת הפרויקט. זה ידוע בשם "מבנה התמוטטות עבודה". לאחר מכן הוא קובע את הזמן שיידרש עבור כל פעילות כדי להשלים. זה ואחריו להבין את תלות ההדדית של פעילויות בודדות, בעצם הקמת מה צריך לעשות קודם. מבחינה מתמטית, סדר הפרויקט מתגבש והתהליך הופך להיות הרבה יותר קל לניהול כמשימות נפרדות ומובחנות.
משמעות
סדרי עדיפויות של פעילויות הפרויקט חיוניים כדי להפוך את שיטת נתיב קריטי לעבוד. מנהל הפרויקט יכול לקצר את מסגרת הזמן של הפרויקט על ידי ביצוע יותר של פעילויות במקביל. זה נקרא "מעקב מהיר." מנהל יכול גם לקצר את משך הפרויקט על ידי הוספת משאבים היבטים מסוימים בניסיון לעשות אותם מהר יותר. זה נקרא "מתרסק את הנתיב הקריטי". באופן כללי, כל פרויקט המשתמש בשיטת הנתיב הקריטי יכול להיות מותאם למהירות באמצעות אפשרויות אלה.
שיקולים
לוחות הזמנים של הפרויקט יכולים להשתנות על בסיס קבוע. שימוש בשיטת נתיב קריטי מאפשר ניטור רציף של לוח הזמנים ומעקב קל יותר עבור מנהל הפרויקט. זה נעשה בעזרת שינוי שיטת הנתיב הקריטי לאורך השנים. בתחילה, התהליך כלל רק את התלות הלוגית בין ההיבטים השונים של הפרויקט. לאחר פיתוח רב, השיטה אפשרה את הכללת המשאבים הקשורים לכל פעילות. על ידי קביעת מתי חלק מסוים של הפרויקט היה להשיג את הפריטים הדרושים, המנהל יכול למנוע "צווארי בקבוק משאבים", אשר לגרום חוסר זמינות של משאבים מסוימים כאשר הם נחוצים. תוספת זו לשיטת הנתיב הקריטי מכונה "פילוס משאבים".
