בדיוק כמו בחברה יש קבוצות שונות בתוכה, לארגון יש תרבויות שונות. תרבות העבודה הטובה ביותר במקום העבודה תלויה בעסק וכיצד הוא הוביל. הניסיון להפעיל את התרבות הלא נכונה תחת הנהגה לא נכונה יכול לעתים קרובות להוביל לבעיות במקום העבודה. לדוגמה, בעוד שמקדונלד'ס מתגאה בתרבות ההיררכית שלה, Google מעדיפה לטפח תרבות יצירתית.
סוגים
ישנם ארבעה סוגים של תרבויות במקום העבודה. ראשית, התרבות ההירארכית, ואחריה תרבות התחרות, התרבות היצירתית והתרבות המשותפת. התאמת העובד הנכון לתרבות הנכונה מובילה לעתים קרובות להגדלת אושר העובדים, כמו גם להגברת התפוקה. זאת בשל שביעות רצון בעבודה גבוהה יותר.
היררכי
לתרבות ההירארכית יש דמיון חזק לבירוקרטיה. תרבות היררכית שמה דגש חזק על שרשרת הפיקוד ולוודא שהמחלקה הנכונה עוסקת במצבים שעולים. עם זאת, החיסרון של תרבות היררכית הוא מחנק של יצירתיות ויוזמה.
תחרות
תרבות התחרות מדגישה את הצורך להתחרות, הן פנימית והן חיצונית. העובדים בתרבות התחרות מחויבים תמיד למצוא דרכים חדשות לעלות על המתחרים, כמו גם עידוד התחרות מתוך הארגון. אנשים מונעים להצליח נוטים לעשות טוב בתרבויות התחרות. החיסרון הוא פוטנציאל ליצור "win-at-all-cost" מנטליות, אשר עלול לגרום לבעיות.
שיתוף פעולה
תרבות ארגונית משותפת מעודדת עובדים להיות חלק מקבוצה בתוך התרבות. הואיל ותרבות תחרותית עשויה למצוא עובד אחד העובד בצולבות לעובד אחר, תרבות שיתופית מעודדת עובדים למצוא דרכים למצוא קרקע משותפת לטובת החברה. תרבות ארגונית שיתופית לא יכולה להיות מוצלחת כמו תרבות התחרות, אבל לאחר העובדים שלה לעבוד ביחד מאפשר לה להתגבר על מכשולים באמצעות עבודת צוות של החברה.
יצירתי
תרבות יצירתית במקום העבודה היא אחת שבה החשיבה מחוץ לקופסה מעודדת וגישות חדשות לבעיות מקובלות. טיפוח תרבות יצירתית פירושו למצוא את העובדים הנכונים בתהליך ההעסקה ולהביא אותם לארגון. זה גם אומר לאפשר לחברים יצירתיים הזדמנות לחקור פתרונות יצירתיים ורעיונות, מבלי להצר או להגביל אותם.
שינוי
כאשר מקום עבודה מחליט שהוא ישנה את התרבות הארגונית שלו, יש להתגבר על מכשולים. זה אומר עובדים אולי צריך להיות מפוטר. לדוגמה, אם ארגון היררכי מחליט פתאום לשנות את התרבות שלו לאחד משותפות, אנשים רגילים להיות מקבלי ההחלטות הבלעדי יהיה גם להתאים את התנאים החדשים או לעזוב את התרבות לחלוטין.
