במקום העבודה האידיאלי, העובדים פועלים לפי מדיניות החברה ושומרים על סטנדרטים גבוהים של התנהגות מקצועית. למרות עובדים רבים שואפים לקראת מטרות אלה, רוב הסיכויים שאתה מדי פעם בפני עובדים בעיה חסרי משמעת. חוסר משמעת במקום העבודה יכול להיות משבש את הפרודוקטיביות ואת הרווח, אז זה חייב להיות מזוהה ומטופל באופן מיידי. לזהות סוגים שונים של חוסר משמעת במקום העבודה כדי לעזור למנוע בעיות התנהגות לא הולמת לפני שהם מתפתחים הרגלים רעים.
ישיר
חוסר משמעת במקום העבודה יכול להיות ישיר ומורגש, מה שגורם אי נוחות למנהלים ועמיתים לעבודה בגלל אופי עימותים או תוקפניים לפעמים. עובדים רשאים להשמיץ הערות רעות על מפקחים, או להסתנן לעבודה באיחור של חצי שעה. דוגמאות אחרות כוללות לא קורא לדווח על היעדרות מראש, באמצעות שפה גסה, מתנהג באופן לא מקצועי עם לקוחות או בהתגרות תיגר על הזמנות של מעסיקים. התנהגויות אלו מציבות דוגמה רעה לעובדים אחרים, מערערים את סמכותם של המפקחים ויוצרים סביבת עבודה מפחידה לפעמים. אל תיגרר לעימותים עם עובדים תוקפניים; התנהגויות מסמך ולאחר מכן לדחות את העובדים הבעייתיים אם זה מתאים. רוב הסיכויים, אתה לא רוצה אותם מסביב.
עקיף
חוסר משמעת במקום העבודה יכול להיות גם יותר עקיף ופחות בולט, אך עדיין בעייתי. דוגמאות לאי-משמעת עקיפה עשויות לכלול עבודה איטית כדי להימנע מלעלות מטלות חדשות, לעודד התנהגות לא הולמת של צחוק עם צחוק, או להסכים לביקורת בונה, אך לא להחיל הצעות על איכות העבודה או על הפרודוקטיביות. משמעת עקיפה יכולה להיות מסובכת בכך שקשה יותר להצביע על כך, ומנהלים אינם ששים להתערב על בעיות קטנות לכאורה. אלה יכולים לגדול לתוך בעיות גדולות יותר, עם זאת. מנהלים יכולים להימנע מאשמות בלתי מבוססות על ידי המבקש הראשון העובדים להסביר התנהגויות. לדוגמה, המדינה, "אחרי השיחה שלנו בשבוע שעבר הייתי תחת הרושם כי אתה הולך לנסות אסטרטגיה אחרת, אבל אני לא שם לב לשינויים כלשהם. הסבר כיצד שילבת את ההצעות שלי ".
ללא הרף
אי-משמעת במקום העבודה יכולה גם להיות לא מודעת בכך שהעובדים אינם יודעים או לא קיבלו מידע על ציפיות ועל סטנדרטים מקצועיים. לדוגמה, אולי עובדים באופן שגרתי לקחת שיחות אישיות או לעדכן חשבונות רשת חברתית על זמן החברה, כי עובדים אחרים נראה לעשות את אותו הדבר. אלא אם כן המדריך של החברה שלך אוסר פעילויות כאלה, זה לא יכול להיות ברור לעובדים כי אתה רואה את זה כמו התנהגות לא הולמת. לספק לעובדים מדריכים מפורטים המתארים ציפיות משמעת, כולל השלכות על הפרות. סדנאות עובדים וסדנאות יכולות גם להדגיש את הציפיות.
אושר
סוג אחר של חוסר מקום בעבודה כולל פעילויות והתנהגויות לא רצויות, שאינן נמסרות על ידי מנהלים או מפקחים, ומשלוח הודעות מעורבות לעובדים לגבי ציפיות. לדוגמה, אולי המדריך של החברה קובע בבירור כי שפה גסה ותגובות מפלות אסורות במקום העבודה. אבל מנהלים יכולים להסתכל לכיוון השני או אפילו להשתתף בשיחות מקורקע בשפה עבירה, לתת לעובדים לדעת כי סוג זה של התנהגות פסולה מקובל במקום העבודה למרות הכללים שנקבעו בחברה. כדי לחסל סוג זה של חוסר משמעת, ליישם עקביות להנחיות משמעת כך מנהלים, מפקחים ומעסיקים חייבים לציית לאותן ציפיות כמו עובדים.
