הדמיון בין ניתוח SWOT & PEST

ניתוחי SWOT ו- PEST דומים זה בזה, כי שניהם מתמקדים בגורמים סביבתיים שעלולים להשפיע על החברה. שני סוגי ניתוח להשתמש סיעור מוחות הקבוצה לזהות גורמים סביבתיים. עם זאת, ישנם מספר הבדלים חשובים בין מסגרות ניתוח שיש להבין לפני או ניתן להשתמש ביעילות.

מטרה

שניהם SWOT ו PEST הפכו רכיבים של תוכנית עסקית טובה הם המפתח בהערכת גורמים סביבתיים. כדי להבין כיצד מסגרות ניתוח אלה דומות, חשוב להבין את כל המסגרות בנפרד.

תכונות של SWOT

ניתוח SWOT הוא מסגרת פשוטה להערכת הסביבה הפנימית והחיצונית המשפיעה על החברה. אלה גורמים סביבתיים ניתן לחלק לארבע קטגוריות, שממנו ניתוח SWOT נגזר שמה. הקטגוריות הן: נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. החוזקות והחולשות מייצגים את הסביבה הפנימית, ואילו ההזדמנויות והאיומים מייצגים את הסביבה החיצונית.

תכונות של PEST

PEST הוא סוג של ניתוח המשמש ניהול אסטרטגי שלוקח בחשבון גורמים פוליטיים, כלכליים, חברתיים וטכנולוגיים. ניתוח PEST הוא כלי שימושי להבנת הביקוש / ירידה בשוק, המיקום העסקי הנוכחי הזדמנויות פוטנציאליות / מכשולים. הגורמים שהיא מנתחת לא צריכים להיות ברמת החברה בלבד. במקום זאת, יש לבדוק את הגורמים החיצוניים הללו בחברה, ברמה הארצית והעולמית.

פונקציות

שתי המסגרות מתמקדות בסביבה שבה פועלת החברה, אך הן עושות זאת באופן שונה. SWOT עוסקת בזיהוי גורמים סביבתיים המשפיעים על החברה באופן ישיר. כמובן, גורמים סביבתיים פנימיים יש השפעה ישירה, אבל כך גם גורמים חיצוניים SWOT מנתח, כגון מסים מוגדלים או תעריפים או מתחרה חדש.

לעומת זאת, ניתוח PEST בוחן את כל הסביבה החיצונית שעלולה להשפיע על החברה. גורמים אלו עשויים לכלול שינויים בממשלה, בדעה הרווחת, במגמות האופנה, במזג האוויר, בטכנולוגיית הנביטה, ועוד. ניתוח PEST בוחן את גורמי הסביבה החיצוניים בחברה, ברמה הלאומית והעולמית, ולא רק מתבונן ברמת החברה כפי ש- SWOT עושה.

שיקולים

שיקול משמעותי לגבי SWOT ו- PEST הוא זיהוי גורמים. הגורמים המשפיעים על העסק הכי לא תמיד יהיה הכי ברור. כמו כן, נושא זה ברור לאדם אחד, או מחלקה אחת, לא יכול להיות ברור למשנהו. מסיבה זו, השתתפות קבוצתית, במיוחד השתתפות במגוון רחב של משתתפים, הינה בעלת ערך מיוחד בסוגי הניתוח.

זה נחשב בפועל הטוב ביותר לשלב SWOT ו PEST. על ידי בחינת הגורמים הסביבתיים המשפיעים על החברה משתי מסגרות שונות, קל יותר לקבוע את הגורמים שיש להם אכן קשר עם ביצועי החברה, ולא רק צירוף מקרים.

תפיסות מוטעות

הן SWOT והן PEST מנוצלות לעיתים קרובות. יש בטעות לפרש את שני סוגים של ניתוחים כמו להיות להחלפה; אחרים רואים את המסגרות כל כך פשטניות, כי הם לא להקצות מספיק זמן ומאמץ כדי סיעור מוחות.