ניתוח עלויות הוא אסטרטגיה עסקים בעיקר להשתמש: למעשה, החברה מעריכה את העלויות של ייצור מוצרים או שירותים מסוימים, ולאחר מכן מנתח את עלויות כדי לראות אם עלות הייצור הוא ריאלי, ואם החברה עומדת להרוויח ממנו. בהערכת העלות, החברה לוקחת בחשבון את כל גורמי הייצור - רכש טובין, עלויות עבודה, עלויות של מכונות הנדרשות, העברת סחורות ממקום למקום.
גישות
ניתוח צמצום עלויות הוא גישה לניתוח עלות שבו ישות בוחר את הגישה הזולה ביותר לייצור או לפתרון בעיה. ניתוח עלות השירות משווה את הקלט עם השירות של התוצאה - ביחידות המוניטרית. עלות ניתוח המחלה מנסה למדוד את ההשפעה הכלכלית של מחלה מסוימת או מצב אחר על מדינה, מדינה או עיר.
ניתוח מחיר
ניתוח מחיר מתייחס לישות המנתחת ומשווה הצעות מחיר או פרויקטים המבוססים על מחיר. הישות יכולה לעשות זאת על ידי השוואת מספר הצעות שהוצעו לאותו פרויקט, על ידי השוואת האומדנים השוטפים לפרויקטים שהושלמו בעבר, על ידי השוואת הצעות המחיר לאומדני הארגון עצמם לפרויקט או באמצעות ציטוטים סטנדרטיים ואומדני מחיר.
השלמת ניתוח מחיר
ישות מבצעת ניתוח מחירים אם עליה לאמת את ההיתכנות של מוצר או שירות מסוים, בהנחה שהמוצר אינו היחיד מסוגו הזמין. אם ישות חייבת לבצע ניתוח מחירים, יש לעמוד בדרישות מסוימות: המוצר חייב להיות מסחרי, והמוצרים האחרים באותה קבוצת מוצרים אינם חייבים להיות זהים, אך עליהם להיות דומים, ומציעים בסיס להשוואה.
גישות שונות עבור מוצרים שונים
ישות יכולה לבצע ניתוח מחירים רק עבור מוצרים אלו אשר חלופות אחרות או תחליפים אחרים זמינים בשוק. אם קיים רק מוצר בודד מסוגו בשוק, אזי אין מקום לניתוח מחירים, וישות חייבת לבצע ניתוח עלות. ישות מבצעת ניתוח עלות כאשר היא חייבת להעניק פרויקטים לאחד מקבוצת קבלנים, שכן יש להעריך הוצאות שונות כמו עבודה, נסיעות וחומר. בחלק מהמקרים, הצרכן או מקבל ההחלטות מודעים לאיכות ולתכונות של מוצרים או שירותים מסוימים, וההחלטה יכולה להתבצע על ידי השוואת מחירים.
