שיתוף רווחים מאפשר לך לחלוק את ההצלחה שלך עם אנשים כוח העסק שלך. זה יכול לעבוד לטובת העסק שלך, מרתקים ומניעים את העובדים שלך. עם זאת, חיבור העובדים שלך להצלחה של החברה שלך יכול להיות downsideides שלה, להביא תשלילים שיכולים להכות את השורה התחתונה. חשוב לשקול את היתרונות והחסרונות לפני שתבצע תוכנית שיתוף רווחים.
הגברת נאמנות העובדים
עובדים עם אופציות למניות רווח מתחברים עם מעסיקיהם בדרך שונה מאלו שמרוויחים משכורות קבועות. אם אתה מציע תמריץ זה, אתה ישירות קישור העובדים להצלחה של החברה שלך ברמה הפיננסית - אם הם לעזור לך להרוויח, הם מרוויחים פרס. הכרת החשיבות של העבודה שהם עושים על ידי מתן תועלת מוחשית עשויה להגדיל את נאמנותם לחברה שלך ואת רמות שביעות הרצון שלהם בעבודה.
עלות גיוס נמוכה ושכר
הוספת שיתוף רווחים לחבילת ההטבות שלך יכולה לעזור לך לשפר את שיעורי שימור העובדים, לחסוך כסף בגיוס ובהדרכה. מלבד שמירה על אנשים מאושרים יותר בתפקידים שלהם, את הכסף הנוסף עשוי להניא אותם לחפש מקומות עבודה אחרים. אתה יכול גם להשתמש בנתח הרווח לטובתך אם אתה רוצה לשמור על אנשי מפתח, אבל לא יכול או לא רוצה להגדיל את שכר הבסיס שלהם. אם החברה שלך עושה טוב, אתה יכול להציע תמריץ של רווחים נוספים מבלי להתחייב להגדיל את שכרם.
שיפור היעילות והפריון
שיתוף חלק מהרווחים בקרב כל העובדים שלך עשוי להיות בעל השפעה חיובית על היעילות שלהם, המוטיבציה שלהם ואת הפרודוקטיביות שלהם. עובדים ללא חלק בתוצאות עשויים להיות תוכן לעשות את עבודתם ברמה מינימלית של יעילות. מוסיפים נתח רווחים לתערובת והעובדים בעלי עניין בהצלחת החברה. יש להם נתח פיננסי בביצועים העסקיים ועשויים להיות יותר מוטיבציה לעבוד לקראת המטרות העסקיות שלך ולהגדיל את הרווחים.
מיקוד שלילי על רווחים
אם העובדים מתמקדים אך ורק ברווחים, העסק שלך עלול לסבול. זו עשויה להיות בעיה אם הם פועלים לקראת קבלת הרווח הגדול ביותר על חשבון מנהלי עסקים אחרים מפתח כגון איכות. לדוגמה, אם צוותי המכירות שלך רק לדחוף מוצרים עם שולי הרווח הגבוה ביותר, במקום להתמקד במה הטוב ביותר עבור הלקוח, אתה יכול לאבד את העסק חוזר ואת המוניטין בשוק שלך עלול לסבול.
סוגיות עם זכאות ואי שוויון
לאחר העובדים לקבל רווח נתח, הם עשויים להרגיש זכאי להרוויח את הכסף הנוסף. אם אתה לא עושה רווחים בתקופה, הם עלולים להפוך ללא מוטיבציה. עם הזמן, ייתכן גם לאבד את הפרודוקטיביות רווחי, שכן העובדים לא יכולים לשמור על המוטיבציה הראשונית פעם החידוש של המערכת לובשת. ייתכן גם שיש בעיות עם תפיסות של אי שוויון. לדוגמה, עובד קשה יכול להיות כועס על אחרים אם הוא מרגיש שהם עובדים פחות קשה אבל לקבל את אותו חלק ברווחים. אם אתה משתמש רווח רווחי, עובדים מסוימים עשויים להרגיש מעריכים או עשוי לתפוס את המערכת כמו משוקלל לא הוגן.
עלויות נוספות של חלוקת רווחים
הגדרת תוכנית שיתוף רווחים לא יכולה להביא עלויות upfront משמעותי, אבל אתה עדיין חייב גורם לטווח ארוך, זמן העבודה ואת עלויות הניהול. להתחייב לתת נתח של הרווחים שלך גם מקטין את ההכנסה שלך ההשקעה הפנויה. זה עשוי להיות בעיה אם אתה רוצה reinvest רווחים לתוך העסק שלך, כמו יהיה לך פחות כסף עם מה לעשות. כמו כן, אם לחברה שלך יש תקופה רזה, אתה לא יכול להסתיר את העובדה הזאת מהעובדים שלך. גרמת להם להתמקד ברווחים, כך שהם נוטים יותר לשים לב אם הדברים לא הולכים טוב. זה יכול לערער ולהדגיש אותם, במקרים קיצוניים, לעודד אותם לחפש מקומות עבודה אחרים.
