PESTLE מייצג אנליזה "פוליטית, כלכלית, חברתית, טכנולוגית, משפטית וסביבתית", כלי אנליטי עסקי זה מזהה ומזהה את גורמי השינוי בסביבה העסקית, ההנהלה משתמשת במודל זה כדי להבין את התנאים השוררים ולהכין את עצמה לעתיד. המודל מעניק לחברה יתרון על פני המתחרים שלה, אם כי זהו מודל מועיל, יש לה פגמים מסוימים.
סקירה מתמדת
גורמים חיצוניים משתנים במהירות. זה פועל כגורם מרתיע העיקרי לניתוח PESTLE. ההנהלה צריכה להמשיך ולסקור ולסקור את המחקר על בסיס קבוע. לדוגמה, הממשלה עשויה להגדיל מסים. למסים אלה יש השפעה על תרחיש הרווחיות של החברה. האנליסט מספק המלצות כדי לסייע לחברה להתכונן. ואז, בחודש הבא, הממשלה יכולה להושיט סובסידיה לחברה. הסובסידיה משפיעה באופן חיובי על עמדת החברה. כדי שהניתוח יהיה מוצלח ונכון, על ההנהלה להמשיך ולסקור את תוצאות המודל. זה צריך לשקול את ההשפעות של שני המסים ואת הסובסידיות.
אנשים רבים נדרשים
חסרון נוסף של ניתוח PESTLE הוא שזה דורש אנשים רבים להיות מעורבים במחקר. הידע מתחומים שונים נחוץ כדי שהתוצאות יהיו מדויקות. כמו כן, לאנשים שונים יש נטייה להציג תרחיש שונה; ניתוח PESTLE צריך פרספקטיבות שונות ונקודות מבט שונות. החברה צריכה לשאת בעלויות שכרם של כל האנשים המעורבים בניתוח. השירותים של עובדים אלה היו יכולים לשמש עבור עבודות אחרות בחברה.
זקוק למשאבים
קבלת גישה לנתונים חיצוניים לעיתים קרובות כרוכה בתהליך מסורבל. החברה צריכה להשקיע הרבה זמן ומאמץ בהשגת נתונים ממשאבים חיצוניים. ייתכן שהחברה לא תוכל לקבל פרטים מלאים על מדיניות, מדיניות ואסטרטגיות של מתחריה. אם החברה צריכה להבין את טעמי הלקוחות שלה ואת ההעדפות, היא צריכה להשקיע זמן וכסף מחקר. תוצאות המחקר צריכות להיות משולבות במוצר הסופי.
ניתוח סובייקטיבי
תוצאות ניתוח PESTLE צפויות להיות מושפעות מהדעות ושיקול הדעת האישי של האדם המבצע הערכה. התוצאות הן סובייקטיביות ביותר, והפרשנויות משתנות מאדם לאדם. החברה סובלת הפסדים גדולים אם תוצאות המחקר הם mispretpreted.
