עסקים לא יכולים להרשות לעצמם את ההפסד של דולרים יקרים על ידי בזבוז של סחורות במחסנים שלה. עסקים צריכים לשלוט המלאי שלהם - רשימה מלאה של מלאי של חומרי גלם ורכיבים, עובד בתהליך ומוצרים מוגמרים. מטרת בקרת המלאי היא לנהל ביעילות את הזמינות של מלאי עבור ייצור, מכירות ואספקה ושירותים של העסק כדי למקסם את נפח העסקים והרווחים.
אספקה מוכנה של חומרי גלם
שיטות בקרת מלאי חכמות מכוונות לשמירה על אספקה נאותה של חומרי גלם מוכנים לשימוש. היקף הייצור תלוי הזמנות רכש בעתיד הצפוי ו צפוי. גם מחזורי הייצור משתנים מעסקים לעסקים והם עשויים להתקיים בקבוצות עם פערים בזמן או ברציפות. בקרת מלאי מנהלי צריך לדעת דרישות הייצור ולוודא כי חומרי גלם זמינים כדי לענות על דרישות הייצור המדויק בכל עת.
בקרת מלאי ו Overstocking
חומרי גלם המשמשים בייצור של מוצר צריך להיות משולם עבור ואחסון שלהם כרוך בעלויות מסוימות. עסקים מנסים להימנע מעל גרב של חומרי גלם כפי שהם אינם בשימוש בתהליך הייצור בעתיד הקרוב. רכישת חומרי גלם בכמויות גדולות עשוי להיות זול יותר. אבל אם חומרים שקר unutilized לתקופה ארוכה את הכסף ששולם עבור רכש אותם נחסם. הסיכון של חומרים מקבל פגום גם שם. אמצעי בקרת המלאי נועדו למזער את עלות זו מבלי לפגוע זרימה חלקה של זמינות של חומרי גלם לייצור.
עבודה בתהליך
מוצרים מוגמרים למחצה או בלתי גמורים נקראים עבודה בתהליך. הם נדרשים מרכיבים לייצור המוצר הסופי. הזמינות של מלאי שלהם צריך גם להיות הולם. בקרת מלאי היא על איזון איזון עדין בזמינות הסחורות בין אם הם גולמיים או בלתי גמורים, כך שאין מקרה של מלאי נמוך הפוגע בייצור או עודפי מלאי המוביל הסלמה בעלויות.
מוצרים מוגמרים
זה המוטל על בקרת מלאי מנהלי לדעת את דרישות הייצור המדויק, כמו גם הערכה של הביקוש ללקוחות בעתיד הקרוב. הם חייבים לשמור על רמות המלאי כדי להיות מסוגל לעמוד בדרישות מנקודת המכירה. זמני עופרת הם קריטיים כאן. מוצרים מסוימים מוכרים במהירות ואחרים לוקחים זמן. מנגנון בקרת מלאי של העסק צריך לשקול את זה. ניהול מלאי גם לוקח בחשבון תנאי שוק בלתי צפויים, כגון מיתון, שעלולים לגרום לתנודתיות בביקוש למוצר.
סדר מחדש את הנקודה
עסקים חייבים לתכנן את הזמן ואת reurering של חומר. זה צריך לכלול את הזמן שנלקח הספינה את המוצר וכל ביורוקרטיה המעורבים. חומרים צריכים להגיע בזמן ולא צריך להיות מחסור או על גרב עקב סידור מחדש של החומר.
למרות שיש כמה עקרונות אוניברסליים של בקרת מלאי, עסקים לתכנן שיטות המתאימות ביותר לגודל שלהם, מיקום, סוג. אימוץ שיטות העבודה המומלצות בבקרת מלאי יכול להפחית עלויות באופן משמעותי ולמקסם את הרווחים. עסקים חכמים יודעים זאת ומעניקים חשיבות רבה לביקורת המלאי.
