כיצד להפגין מנהיגות בעבודה באמצעות צוות בניין ומיומנויות אנשים

מנהיגים חייבים להחזיק את היכולת להביא צוות יחד, ללא קשר האישיות המעורבת ואת הדינמיקה של קבוצת העבודה. אחד הכישורים של מנהיג טוב כרוך ביכולת להוביל אנשים ולאפשר צוות שיתופי. בגלל ניהול כרוך המשלחת כל כך הרבה, מנהיג טוב חייב להיות מסוגל להסתמך על חברי הצוות שלו לבצע מגוון רחב של משימות. ללא צוות מלוכדת, משלחת יעילה חלוקת החובות קשה יותר. אתה יכול להדגיש את כישוריך כמנהיג על ידי הוכחת מיומנויות אנשים חיוניים ובניית צוות טכניקות שיש לך.

הקמה של צוות צוות על ידי ארגון והדרכה של פעילויות הצוות. קבע תפקידים ותחומי אחריות עבור כל חבר צוות והשתמש במיומנויות של אנשים כדי לעודד השתתפות מלאה בתהליך. ייצג את הצוות בעת השגת מימון ואישור לפרויקטים, ולדווח על התקדמות הצוות לבעלי העניין המרכזיים בארגון.

נהל התנגשות הולמת בין חברי הצוות. אף על פי שלא ניתן להימנע מהקונפליקט, מנהיג מצליח יכול להוכיח את יכולת המנהיגות שלו על ידי עידוד דיון מלא ופתוח בסוגיות תוך מתן מתינות נאותה בין הצדדים. הצג את המנהיגות שלך על ידי הקלת דיונים ומובילים את הצדדים לכיוון משותף. מאמנים חברי הצוות על החשיבות של רעיונות מגוונים דעות שונות, ולהוביל על ידי דוגמה לטפח אווירה של כבוד ושיתוף פעולה.

לתקשר את המשימה של הארגון לחברי צוות ולעזור צוות כדי להבין את התרומה כי הצוות עושה את המטרות של החברה ואת היעדים האסטרטגיים. להציג התלהבות על מטרת הארגון ולעודד חברי צוות לשתף רעיונות על דרכים לעמוד ביעדים העסקיים. ליישם תוכניות תגמולים ולתת הכרה מתאימה לחברי צוות אשר להשיג את התוצאות הרצויות.

לטפל בנושאים רגישים בדיפלומטיה ובטקט. עבוד כדי להבין את הפוליטיקה הפנימית של המשרד ולהשתמש בידע זה לאנשי צוות המאמנים על הדרך הטובה ביותר לגשת לפרויקטים רגישים ומשימות מורכבות. להפגין מנהיגות באמצעות מיומנויות אנשים שלך כדי לזהות את המשמעות שבשתיקה מאחורי פעולות של אחרים. עזרה לחברי הצוות לתפוס ולהגיב על החששות והפחדים של אחרים, גם כאשר הם עשויים שלא להיות בבירור.

להוביל על ידי דוגמה. להפגין את האמינות שלך ואת האחריות האתית באמצעות הפעולות שלך. התייחס כל אחד הכפופים שלך בכבוד ולהישאר זמין להקשיב לבעיות ודאגות. שמור על המחויבויות שלך והחזק את עצמך - ואחרים - דין וחשבון על פעולות בודדות.