ב "ניהול אסטרטגי", הסופרים מיכאל א 'היט, ר דואן אירלנד ורוברט ה. Hoskisson להסביר כי המבנה הארגוני הטוב ביותר תלוי בארגון ותנאי השוק המשתנים. ארגונים ישתנו לעתים קרובות רק בתגובה לגירויים חיצוניים כגון בעלי המניות שאומרים כי התאגיד אינו פועל ביעילות. הנה ארבעה סוגים של ארגונים המתוארים על ידי Hitt et al, כי הם משמשים בהצלחה על ידי ארגונים גדולים של היום לניהול אסטרטגי.
משרד מרכז אסטרטגי
חברת המרכז האסטרטגי מנהלת קשרים מורכבים בין שותפים ברשת. לדוגמה, אם יצרן רכב מחולק לארבע פעולות אסטרטגיות במקומות מרוחקים מבחינה גיאוגרפית, מרכז החברה חייב לתאם את כל הפעילויות על מנת להבטיח שכל שותף ברשת יעמוד בחלקו ביעדים הארגוניים. מרכז הארגון מסתמך על התחרות בין השותפים ברשת כדי להשיג ביצועים מיטביים, כלומר כל שותף רשת משתמש אסטרטגיות ניהול משלו כדי למקסם את התפוקות והרווחים שלה.
מבנה משולב
בחברות המפעילות במספר מדינות ואף ביבשות מרובות, המבנה המרכזי תלוי ביכולתו של כל סניף למקסם את תגובתו לתנאים המקומיים. לדברי Hitt et al, "חברות באמצעות אסטרטגיה זו מנסים להשיג את היתרונות של היענות מקומית ויעילות גלובלית." התוצאה היא מבנה קומבינציוני המוסיף יחד את היתרונות של ניהול חטיבות גיאוגרפיות מרובות בשיתוף עם המבנה החטיבה המוצר.
מבנה יחידה עסקית אסטרטגית
מבנה יחידה עסקית אסטרטגית עבור הארגון מחלק את החברה ליחידות כולל המטה הראשי, יחידות עסקיות אסטרטגיות (SBUs) ואת חטיבות של כל SBU. כל SBU יש קבוצה משותפת של מוצרים או שווקים היא עוסקת, אבל המבנה הפנימי שלה אין הרבה במשותף עם ארגון של SBUs אחרים. המטה המרכזי אחראי על שימוש בתהליכי ניהול אסטרטגיים, כגון בקרות פיננסיות, על מנת להשיג את התפוקות הרצויות עבור כל אחת מה - SBU.
צורת מטריקס
מבנה הניהול האסטרטגי המתפתח בחברות רבות הוא מבנה מטריצה. במודל זה משלבת החברה שני סוגים של מבנים - אוגדות המאורגנות על פי תפקידיהן (כגון שיווק או מכירה) ואגפים המאורגנים על פי המוצרים שהם מייצרים או הפרויקטים בהם הם מתמחים. Hitt et al מציין כי סוג זה של ארגון הוא מורכב, שכן מנהלי כל חטיבה עומדים לנצח או להפסיד על בסיס התמריצים לייצג את האינטרסים שלהם לעומת תמריצים לשיתוף פעולה (אולי על אובדן הכוח שלהם) עם ראשי החטיבות האחרות על פני החברה המגוונת. הרווחיות של החברה כולה תלויה ביחסי הגומלין המורכבים בין מנהלי האגפים עם אינטרסים מנוגדים או מתחרים, והביצועים העסקיים ארוכי הטווח תלויים במשא ומתן מוצלח ומתמשך על התחרות.
