מנהל עולמי מתמודד עם אתגרים רבים בפיתוח עובדים. עליה לעודד ולפתח כישרונות של עובדים במדינות שונות. בגלל העובדים שלה שייכים תרבויות שונות ויש להם צרכים שונים, היא חייבת לספק כלים רבים ככל שהיא יכולה. תפקידה הוא להשתמש בגישות יצירתיות כדי לסייע לעובדיה לפתור אתגרים תפעוליים בשווקים שלהם.
מטרות משותפות
האתגר האסטרטגי הוא כיצד לפתח את החברה באמצעות אסטרטגיה מרכזית. לדוגמה, מנהל עשוי לנסות ליישם אסטרטגיה שיווקית שעובדת ביפן לשוק הקנדי. למרות שעובדים ביפן עשויים לשתף פעולה עם עובדים בקנדה, אותה אסטרטגיה שיווקית עשויה שלא לפעול. הצרכנים היפנים עשויים להיות שונים במידה ניכרת מצרכנים קנדים בשוק מסוים. במצב זה, חלקים שונים של החברה תחת מנהל גלובלי חייבים להשתמש בכל השיטות הדרושות כדי להשיג את מטרות השיווק המרכזי של החברה.
שיתוף פעולה גלובלי
זה לא מספיק כדי לארגן אנשים לתוך צוותי פרויקטים בינלאומיים או אזוריים, כך שהם יכולים לפתח כיוון אסטרטגי עבור החברה או אפילו לשתף אסטרטגיות תפעוליות. מנהל חייב למצוא דרכים לגרום לאנשים בכל חלקי העולם לשתף פעולה על ידי פירוק הגבולות הגיאוגרפיים. מבלי לשתף רעיונות בסביבה יצירתית ותומכת, גם אם זה קורה בעולם הווירטואלי, מנהל עולמי אינו יכול לסייע לחברה העולמית להתמודד בהצלחה עם האתגרים בשווקים השונים שלה.
אסטרטגיה עסקית בת קיימא
מנהל עולמי חייב לארגן כשרונות עובדים כדי ליצור יתרון תחרותי בר-קיימא. החברה הראשונה מפתחת אסטרטגיה עסקית שעובדת כך שהיא יכולה לספק את אותו מוצר לאנשים ברחבי העולם. האתגר הוא בפיתוח שיטות עסקיות מוצלחות שישמרו על העלויות של הפקת מוצר בשורה ויעזרו לחברה לשמור על היתרון התחרותי שלה.
יכולות ליבה
מנהל עולמי חייב גם לסייע לחברה להתמודד עם אתגרים תפעוליים הקשורים לשמירת יכולות הליבה. אלו הן יכולות שפותחה אסטרטגית שנותנים לה יתרון בכל שוק. אם מיומנויות אלה יחלישו עם הזמן, החברה תאבד חלק נתח השוק שלה למתחרים. אחת הדרכים שבהן מנהל עושה זאת היא בכך שהוא עוזר לחברה לשמור על הידע שלה כיצד לפעול ולהגן על הידע הזה מפני שיתוף עם המתחרים.
