רווח עלות העלויות הוא ניתוח המסייע לחברות לקבוע את נקודת הפריצה שלהן ואת המכירות הנדרשות. זה עוזר לחברות להגדיר מטרות המכירות. המושגים החשובים ביותר בקביעת עלות נפח הרווח הם עלויות קבועות, או עלויות שאינן משתנות עם שינוי בייצור, כגון שכר דירה; עלויות משתנות או עלויות המשתנות כאשר רמת הייצור משתנה, כגון שכר העובד.
קביעת מרווח התרומה על ידי הפחתת עלויות משתנות ממכירות. לדוגמה, לחברה שיש לה 500,000 $ במכירות ו 210,000 $ בעלויות משתנות אז יש מרווח תרומה של $ 290,000.
לחלק את שולי התרומה על ידי מספר היחידות שנמכרו כדי לקבוע את מרווח ההפרשה ליחידה. בדוגמה שלנו, אם המשרד מוכר 300,000 יחידות, אז 290,000 $ מחולק 300,000 שווה ל 0.97 $.
לחלק את שולי התרומה על ידי המכירות כדי לקבוע את יחס המרווח תרומה. בדוגמה שלנו, $ 290,000 חלקי 500,000 $ שווה ל 58%.
מחלק את סך כל העלויות הקבועות לפי יחס ההפרשים לקביעת נקודת השבירה בדולרים.בדוגמה שלנו, אם לחברה יש 100,000 $ בעלויות קבועות, אז 100,000 $ מחולק ב 58% שווה $ 172,413.80. המשרד צריך למכור $ 172,413.80 לא להפסיד כסף.
מחלק את סך כל העלויות הקבועות לפי מרווח ההפרשה ליחידה על מנת לקבוע את נקודת הפריצה ביחידות שנמכרו. בדוגמה שלנו, 100,000 $ מחולק $ 0.97 שווה 103,093 יחידות כי החברה חייבת למכור להישאר שחור.
יש להוסיף עלויות קבועות ליעד ההכנסות של החברה עבור התקופה, ולאחר מכן לחלק את היחס בין מרווחי התרומה כדי לקבוע את המכירות הנדרשות בדולרים. אם החברה רוצה הכנסה של 200,000 $, אז 200,000 $ בתוספת 100,000 $ שווה 300,000 $. אז 300,000 $ מחולק ב -58% שווה $ 517,241.38 במכירות כדי לעמוד בהכנסות היעד של החברה.
הוסף עלויות קבועות ליעד ההכנסות של החברה עבור התקופה, ולאחר מכן לחלק לפי מרווח תרומה ליחידה כדי לקבוע את המכירות הנדרשות ביחידות. בדוגמה שלנו, 100,000 $ בתוספת 200,000 $ שווה $ 300,000. אז 300,000 $ מחולק $ 0.97 שווה 309,279 יחידות כי החברה צריכה למכור כדי להגיע לרווח המטרה שלה.
