ביצוע הביקורת הפנימית על תהליך הרכישה של החברה שלך הוא מרכיב מרכזי של שמירה על פעולות יעילות ויעילות בכל עסק. ביקורות נועדו לוודא כי כל ההיבטים של איך פונקציות עסקיות פועלים ביעילות אופטימלית. משאבים שעשויים להיות מבוקרים כוללים כוח אדם, ציוד, סביבה או תהליכים.
תהליך
האם תהליך הרכישה יעיל? איך אפשר לשפר? האם הארגון שולט בתהליכי הרכש שלו על מנת להבטיח שהמוצרים יעמדו בכל הדרישות?
פעולות מתקנות ומניעה
כיצד ניתן לפתור בעיות בצורה יעילה יותר ו / או למנוע דרך תהליכים טובים יותר? האם הקריטריונים לרכישת הערכות מוגדרים ומוגדרים בבירור? אם כן, האם התוצאות של הערכות כאלה פועלות ונרשמות כהלכה לשימוש עתידי?
אמינות הספק
האם הספקים הנוכחיים מספקים באופן עקבי מוצרים העונים על כל הדרישות? האם המשלוחים מתקבלים בזמן הנכון? האם יש ספקים אחרים שיכולים לספק את אותה איכות במחיר זול יותר?
ניהול סיכונים
מהם הסיכונים הכרוכים בתהליך הרכש? האם החברה הקימה הליך יעיל להפחתת הסיכון? כיצד ניתן לזהות היבטים פגיעים של כל מערכות הרכש, כולל שחיתות במחזור הרכש ורשתות האספקה?
