עסקים לעתים קרובות מגלים עניין בסגנונות מנהיגות שונים, שכן המחקר של סגנונות אלה מסייע לחברות להבין מה התכונות להפוך מנהיג יעיל וכיצד מנהיגים יכולים להיות מאומנים להיות יעיל יותר. מומחים לסוציולוגיה מתעניינים לעיתים קרובות גם בסגנונות מנהיגות וכיצד הם השתנו או נתפסו לאורך ההיסטוריה. אינסטרומנטלי הוא סוג נפוץ של סגנון מנהיגות המשויך לעתים קרובות לתנועה דינמית ולהתנהגות מוכוונת-משימות בעולם העסקים.
הגדרה
מנהיג אינסטרומנטלי הוא אחד שמוביל באסטרטגיה ופונקציונליות. מנהיג זה מסייע לארגן תהליכים, להגדיר פרויקטים בתנועה, ומתאם עבודה עם עובדים אחרים. סוג זה של מנהיג משתמש בכל המשאבים הזמינים להשגת מטרות מסוימות. זהו סגנון מנהיגות ממוקד, אשר לעתים קרובות הוא חלק חיוני של הארגון, במיוחד כאשר הוא נוצר לראשונה.
מאפיינים
מנהיגים אינסטרומנטליים נוטים להיות מאוד בעלי אוריינטציה עצמית. זה לא אומר שהם אנוכיים, אבל הם בעיקר להשתמש מיומנויות משלהם כדי לערב את הסובבים אותם. מנהיגים אלה הם יוזמים כל כך שהם חייבים בדרך כלל להסתמך על האינטליגנציה שלהם, ניסיון, קסם וקשרים כדי להשיג את המטרות שלהם וליצור מבנה תמיכה כפי שהם הולכים.
יתרונות
מנהיג אינסטרומנטלי הוא מומחה לאיחוד אנשים. בעוד מנהיגים אינסטרומנטליים הם לעתים קרובות שאפתניים ועצמאיים, הם מבקשים לנצח קבוצות על רעיונותיהם ותוכניותיהם, ואנשים נוטים לעקוב אחריהם בקלות. בין אם זה קורה בגלל הפופולריות של המנהיג ואת המאפיינים שלו או קבלה משותפת של רעיון נדרש הוא נושא לדיון, אבל בכל אופן מנהיגים אינסטרומנטליים נוטים באופן טבעי לנצח אחרים כדי לגרום.
שיקולים
מנהיגים אינסטרומנטליים הם יעילים מאוד, אבל הם לא יכולים להיות הבחירה הטובה ביותר עבור כל עמדת מנהיגות. תפקידים מסוימים דורשים גישה מתחשבת יותר או רגשית יותר מאשר מנהיגים אינסטרומנטליים. במקרים אלה, מנהיגות אינסטרומנטלית יכולה להיות גורם שלילי, המוביל לבלבול, לסכסוך פנימי ולחילוקי דעות.
לעומת אקספרסיבי
מנהיגות אקספרסיבית נתפסת לעתים קרובות כסגנון מנוגד או אלטרנטיבי לעומת אינסטרומנטלי. מנהיגים אקספרסיביים מתמקדים פחות במטרות ובאינטראקציה אישית, תוך שימוש בעררים רגשיים ובאידיאלים גבוהים כדי לזכות באנשים במקום בפעולה דינמית. המנהיגים הטובים ביותר נתפשים בדרך כלל כבעלי תכונות אימפרסיביות ואקספרסיביות.
