מ אנרון כדי ברני Madoff כדי ג 'נרל מוטורס, בגידות של עקרונות אתיקה עסקית הפכו כותרות ברחבי העולם, חברות הרוס עלות המשקיעים מיליארדי הפסדים. עם תשומת לב נוספת על האופן שבו חברות מתנהלות, מנהלי הפרויקט חייבים להתמקד יותר מתמיד על ביצוע המשימות שלהם בצורה אתית מעל הלוח. בעוד התנהגויות מסוימות הן הפרות ברורות של אתיקה מקצועית, פעולות אחרות עשויות שלא להיראות מיד כהפרות חמורות, אבל הן יכולות לשאת תוצאות חמורות כאשר הן מתגלות.
ניגוד עניינים
דאגה אתית מרכזית בפני מנהלי פרויקטים היא ניגוד אינטרסים. ניגוד אינטרסים מתרחש כאשר לאדם או לקבוצה יש אינטרסים מרובים בפרויקט, אשר כל אחד מהם עלול לפגוע בשלמות התהליך. לדוגמה, אם מנהל הפרויקט מקבל הצעה מחברה שבבעלות אחיו, גם אם המציעים האחרים הגישו הצעות נמוכות יותר וסיפקו שירותים טובים יותר, החלטה זו יכולה היתה לערער על שלמות מנהל הפרויקט.
קבלת אשמה
כאשר הפרויקט הולך לסחוב, מנהל הפרויקט עשוי להתפתות להעביר את האשמה לעובדים, מפקחים או ספקים כדי להגן על עמדתו. המנהל רשאי גם לשקול הסתרת כל ראיות העלולות להפליל אותו בכישלון הפרויקט. למנהלי הפרויקטים יש אחריות אתית לקבל אשמה כאשר הפרויקט לא הולך כמתוכנן. במקום לבזבז את מאמציהם על אשמה או הסתרת ראיות, מנהלי פרויקטים צריכים להתמקד במציאת פתרונות לבעיות והחזרת הפרויקט למסלול.
תקני בטיחות
מנהלי פרויקטים יש אחריות על בעלי העניין להביא את הפרויקט על התקציב, אבל הם גם אחראים על הקמת תנאי עבודה בטוחים עבור העובדים שלהם. מנהלי פרויקטים אשר לקצץ בתקני בטיחות לטובת צעדים לחיתוך עלויות לעתים קרובות למצוא את ההשלכות של לא אכיפת תקני בטיחות יכול להיות הרבה יותר יקר מאשר לעקוב אחריהם. מנהל פרויקט אשר שומרת על תקני בטיחות נאותים יכול למנוע מפרויקט לקחת על עצמו עלויות הנעות בין תיקון טעויות קלות לפציעה חמורה או למוות.
פוריטיזם ודעות קדומות
מנהלי פרויקטים צריכים לבחור את המשתתפים בפרויקט על בסיס יכולותיהם, לא על ההעדפות האישיות שלהם. מנהל פרויקט אסור "לשחק מועדפים" או להציג דעות קדומות כלפי עובדים, מפקחים או ספקים. מנהל פרויקט שמראה דעות קדומות כלפי עובדים על בסיס גזע, מוצא אתני, דת, מין או קריטריונים אחרים לא רק פוגע בשלמות הפרויקט, התנהגות כזו עלולה להשאיר את החברה חשופה לתביעה אפליה.
