האתיקה בעסקים יכולה להיות מזוהה כנכונות הארגון ויכולתו לנהל את פעילותו בצורה מוסרית. ארגונים המחויבים להתנהגות אתית בדרך כלל מפתחים יעדים ספציפיים בשילוב עם קוד אתי כתוב. חתירה להשגת התנהגות אתית יכולה לספק מספר יתרונות חשובים לארגון ולחבריו.
קידום תרבות חיובית
מטרות אתיות יכול לעזור לחברה לקדם תרבות עסקית חיובית. כאשר עובדים שואפים לפעול בצורה אתית, הם עשויים להיות פחות נוטים לעסוק בהתנהגות מזיקה פוטנציאלית כגון בריונות, הטרדה מינית ואפליה. התוצאה היא סביבת עבודה בריאה יותר שבה העובדים מתייחסים זה לזה בכבוד ועובדים יחד כחלק מצוות. תרבות חיובית יכול גם ליצור מוניטין נוח יותר עבור העסק בקרב ספקים ולקוחות שלה.
הגדרת גבולות
קביעת יעדים אתיים מחייבת חברה להגדיר בבירור גבולות בין טוב לרע. לדוגמה, מטרות אתיות יכול לעזור לצייר קו בין נוהלי חשבונאות מקובלים ובלתי קבילים לגבי הכספים של החברה. ההנחיות האתיות יכולות להקטין את הסיכון של פעילויות כגון הונאה או מעילה. מטרות יכול גם להגדיר התנהגות בלתי הולמת לגבי שיטות אנשי מכירות להשתמש כדי להשיג לקוחות חדשים, כגון סכום מסוים המותר דולר בעת מתן מתנה.
צמצום התנהגות בלתי הולמת
הגדרת מטרות אתיות יכולה להוריד את שיעור ההתנהגויות האתיות בתוך הארגון. על פי סקר האתיקה העסקית לשנת 2009 (NBES) שנערך על ידי מרכז משאבי האתיקה, שיעור ההתנהגות הלא נכונה בארגונים עם תרבויות אתיות חלשות היה 76%, לעומת 39% בלבד בארגונים בעלי תרבויות אתיות חזקות. בנוסף, עובדים בתרבויות אתיות חזקות שדיווחו על פעולות של התנהגות לא הולמת, עמדו בפני תגמול רק 4% מהמקרים, לעומת 24% בסביבות אתיות חלשות.
הגדרת הטון
NBES גם מציין כי ניהול העליון קובע את הטון האתי של הארגון. פעולת קביעת המטרות האתיות מחייבת את מנהיגי הארגון להיות מודעים להתנהגות אתית, אשר יכולה להשפיע על האופן שבו הם מנהלים את הפעילות היומיומית שלהם. כמו עובדים נוטים לקחת את הרמזים שלהם מעל אותם בסדר pecking, תשומת לב זו לאתיקה ואת תהליך מוביל על ידי דוגמה יכול להשפיע מאוד על רמת ההתנהגות האתית בכל הארגון.
