מה תפקיד פרויקטים לשחק בתהליך ניהול אסטרטגי?

תוכן עניינים:

Anonim

בגלל ההיקף המוגבל של הפרויקטים וזמני הביצוע הקצרים, מנהלים בכירים יכולים להשתמש בהם כדי לנתח נושאים תפעוליים, לפתור בעיות ולחקור אפשרויות חדשות מבלי להפריע לפעולות טקטיות. הניהול האסטרטגי פועל בתוכניות ארוכות טווח ומפעיל מידע המתקבל מפרויקטים על מנת לקבוע את סדר העדיפויות העתידי של הארגון. כחלק מתהליך הניהול האסטרטגי, פרויקטים עשויים להתמקד הן בסביבת הלקוח החיצונית והן בפעילויות הפנימיות הנדרשות כדי לתמוך ביישור טוב יותר של פעילויות ויעדים אסטרטגיים.

מחקר ופיתוח

חברות גדולות רבות מקצות חלק מהרווח או מההון התפעולי שלהן למחקר ופיתוח - מו"פ - פרויקטים. החברות בוחרות בפרויקטי מו"פ על בסיס הערכה של פוטנציאל ההכנסות או הרצון שלהם לרכוש פטנטים וקניין רוחני התומכים יוזמות אסטרטגיות. הבחירה בפרויקטים של מו"פ מסייעת למקם ארגון לבדיקת רעיונות מוצרים חדשים ולמצוא דרכים לפתרון אתגרים איכותיים קיימים, להפחית פגמים או לשפר את הביצועים.

לקוחות מנצחים

פתרונות אב טיפוס שפותחו על פרויקטים עשויים להציע פתרון לבעיות הלקוח או להפגין מוצרים פוטנציאליים שיכולים להיות חלק ממסעות שיווק כדי להגדיל את בסיס הלקוחות של הארגון. פונקצית המודיעין העסקי של ניהול אסטרטגי מזהה תחומים עסקיים עתידיים בתמורה. באמצעות מידע על הצרכים של הלקוחות הנוכחיים או ניתוח שוק, אנליסט עסקי מציע פרויקטים הדגמה כדי לשפר את מעמדה התחרותי של החברה.

הפחתת סיכון

זיהוי וניהול סיכונים לפעילות העסקית נופל בתחום הניהול האסטרטגי. תחומי הסיכון הפוטנציאליים המוערכים על ידי ההנהלה כוללים בעיות בשביעות רצון הלקוחות, כשלים במוצרים ותחרות. לא כל הסיכונים ניתן לבטל. עם זאת, שימוש בפרויקטים כדי להעריך את ההשפעה העסקית של תנאי הסיכון מאפשר למנהלים אסטרטגיים לבחור אילו סיכונים הם צריכים להתייחס מראש prevenively ומי הם יכולים גם לפקח או להתעלם.

הערכת כוח אדם

ההנהלה האסטרטגית שואפת ברציפות לזהות ולהמליץ ​​על עובדים מבטיחים לתפקידים עתידיים בניהול. על ידי מתן מנהלי שאפתני או להוביל הטכנולוגיה כדי לנהל את הפרויקט, מנהלים בכירים יש את ההזדמנות להעריך את הפוטנציאל שלהם לקידום בתנאים ניהוליים מציאותיים. תפקידו של מנהל הפרויקט מציע הזדמנויות רבות להכשרה במיומנויות מפתח שיכולות לחול מאוחר יותר על תפקידי ניהול תפעוליים או בכירים, כגון יצירת התפלגות עבודה, הקצאה ובקרה של ביצועי הצוות וניהול תקציב הפרויקט.