בכל פעם שהעסק עובר שינויים משמעותיים, הצדקה עסקית יכולה לעזור למנהיגים להגדיר את מהלך הפעולה המתאים. ייתכן שתצטרך מסמך זה, אשר נקרא גם במקרה עסקי, אם אתה רק מתחיל עסק, מתרחב לשטח חדש או לשנות את מבנה החברה שלך. יתר על כן, לעתים קרובות אתה צריך אלה בכל עת העסק שלך חל על מימון של משקיעים או המלווים. כדי להפוך מסמך זה ליעיל ככל האפשר, הקפד ללמוד לכתוב אותו כהלכה.
לקרוא את הבעיה לפתור
העסקים המוצלחים ביותר לפתור בעיה עבור לקוחות. זה יכול להיות בעיה גלובלית, כמו חברות ליצור אנרגיה חלופית או להפוך מזון ללא אלרגן. עם זאת, פתרון בעיות מקומיות או קטנות יחסית יכול להיות משכנע בדיוק למטרה זו. לדוגמה, חנות מכולת כפרי עשוי להבין כי הקהילה אין בית קפה. אם חנות כזו רוצה לקבל הלוואה כדי להתקין בית קפה בחנות, המנהיגים עשויים לומר כי הם יפתרו את הבעיה בעיר.
תלוי מה תשתמש במקרה העסקי שלך וכיצד ברור הבעיה, אורך קטע זה ישתנה. אם אתה צריך את המסמך הזה עבור תהליך קבלת ההחלטות שלך ואת הצורך לפתור הוא ברור ביותר, אתה יכול רק להתחיל עם פסקה על הצורך למלא. עם זאת, אם אתה צריך הרבה מימון או בעיה מסובכת, כדאי לשקול הוספת תרשימים ותרשימים.
רשימת החלופות
ברגע שיש לך משוכנע הקורא שיש בעיה לפתור, אתה יכול להראות שיש לך נחשב כל הדרכים האפשריות לפתרון זה. בחלק מההצדקות העסקיות, מומלץ להראות שאתה פתוח לאפשרויות ברשימה זו.
שקול מסעדה מקומית עם הבעלים שרוצים להרחיב לתוך זיכיון. הם עשויים לרשום מקומות חלופיים ברחבי הערים הסובבות. כדי לעזור לבעלי המניות, המלווים או עצמם לקבל את ההחלטה, הכותב עשוי גם רשימת יתרונות, בעיות, מחקר הערות על כל אתר חדש אפשרי.
רשימת התוצאות האפשריות החיוביות
בחלק הבא של מקרה העסק, לזהות יתרונות רבים לתוכנית שלך כפי שאתה יכול. אלה חיובי צריך לכלול כל רווח כספי או חיסכון. עם זאת, אתה לא צריך להגביל את עצמך למספרים. תחשוב על עסק שרוצה להרחיב את האסטרטגיה השיווקית שלהם. היתרון הראשון עשוי להיות מוגברת המודעות למותג. הכותב עשוי לכלול גם הערכה של הגדלת ההכנסות מלקוחות חדשים.
אם אתה יכול למצוא עובדות או לערוך מחקר כדי לגבות את הטענות שלך, אלה יכולים להיות מועילים. עם זאת, אתה בדרך כלל לא צריך להשקיע יותר פסקה על כל תוצאה חיובית. להיות ספציפי כמו שאתה יכול אלה שלושה או ארבעה משפטים.
לשקול את הסיכונים
אין החלטה עסקית לחלוטין ללא סיכון. לא נוח כמו שזה יכול להיות לשקול את החסרונות האפשריים של הרחבת או החל חברה, חשוב לתת את החלק הזה של המקרה כמו תשומת לב רבה כמו היתרונות. כמו בסעיף הקודם, נקודות אלה יכולות להיות איכותיות או כמותיות.
חלק מהסיכונים עשויים להיות בלתי נמנעים. לדוגמה, אם אתה מחליט להרחיב לתוך עיר אחת, ייתכן שיהיה לך עלות הזדמנות לא להשקיע את החלופות. אם אתה מוצא סיכון שניתן להימנע ממנו לחלוטין בזמן שאתה פותר את הבעיה, ההצדקה עשתה חלק מתפקידו. תחשוב דרך דרכים כדי להקל או לבטל את החיסרון הפוטנציאלי.
הערכת היקף והשפעה
לבסוף, אתה צריך מתאר כמה רחוק אתה רוצה לקחת את הפרויקט לעת עתה ואיך זה ישפיע על פעולות היומיום. ברור להסביר את היקף הפרויקט או העסק. אמנם ייתכן שיש לך מטרות גדולות בראש שלך, לשמור על היקף כאן ביחס לקהל שלך.
לדוגמה, אם אתה רק מנסה להשיג מימון כדי להרחיב את מיקום אחד נוסף, להגביל את היקף זה לעת עתה. אתה תמיד יכול להוסיף עוד כאשר אתה מוכן להפוך את המותג שלך תופעה גלובלית. במצב זה, ההשפעה על העסק שלך עשויה לכלול את מספר העובדים תביא. זה עשוי להיות השפעות נוספות על החברה שלך. לדוגמה, אם ההרחבה מביאה את המספר הכולל של העובדים במשרה מלאה מעל 50, ייתכן שיהיה עליך לספק ביטוח בריאות.
להיות ספציפי ככל האפשר על כל נקודה ופעל אותם למסקנות הגיוני שלהם. אתה עשוי למצוא כי יש דרך אחרת כדי לבנות את הפרויקט שיש לו השפעות חיוביות יותר. זכור כי משמעות הדבר היא הצדקה עסקית פועלת היטב.
