גיוס והבחירה היא גישה פרואקטיבית של משאבי אנוש לזיהוי ולבחירת מועמדים למשרות. ההטבות העיקריות של תהליכי גיוס ותהליכי בחירה אפקטיביים כוללים מאגר חזק של מועמדים, הקרנות הסמכה מדויקות, יישור אסטרטגי יזום עם מטרות החברה, ירידה במחזור ומוראל גבוה.
מאגר חזק של מועמדים
מאמץ גיוס מתוכנן כולל זיהוי השיטות הטובות ביותר להתחבר עם מועמדים מתאימים. עיתונים, אתרי אינטרנט של החברה, לוחות עבודה, שידור מדיה וירידי קריירה הם בין שיטות הגיוס הנפוצות. על ידי לשים את הזמן ואת המשאבים לתוך השיטות היעילות ביותר, אתה יוצר מאגר גדול יותר מוסמך של המועמדים.
הקרנות מדויקות
תהליך הבחירה מתמקד במבקשים, ראיונות, בדיקות ומנגנונים אחרים המשמשים להערכת הכישורים והתכונות של המועמדים. בעוד ראיונות עבודה הם אמצעי חשוב וחשוב להערכת המועמדים, אוניברסיטת אורגון גם מציע כי דגימות עבודה הם בעלי ערך רבים תהליכי בדיקות העובד. עבור עבודה עיצוב גרפי, המועמדים בדרך כלל מציגים תיקי פרויקטים שהושלמו בבית הספר, התמחויות או חוויות עבודה קודמות. דוגמאות אלה מספקים עדות להשלמת המשימה וביצועיה, דבר התורם לדייקנות בהעסקת האדם הטוב ביותר לתפקיד.
מערך אסטרטגי פרואקטיבי
משאבי אנוש אסטרטגיים הם גישה פרואקטיבית לניהול כישרונות בהשוואה למערכות רגילות של תגובתי או טרנסאקציונלי, לפי פורבס. תהליכי הגיוס והבחירה נכונים עם משאבי אנוש אסטרטגיים. חברות מפתות את סוגי העובדים והכישורים הדרושים למילוי משרות פנויות. הפוזיציות הפתוחות מבוססות על מטרות החברה ותוכניות הגיוס כדי להשיג אותן בעתיד. תכנון צרכי משאבי אנוש מראש מאפשר בדיקות עבודה ממוקדות יותר. חברות יכולות להקים תוכניות הכשרה ופיתוח כאשר הם מכירים בצורך לגדל אנשים לתפקידים משוכללים יותר לאחר קבלת החלטות גיוס ראשוני.
מחזור מופחת ומוראל גבוה
כאשר ארגון שוכר אנשים עם סוגי אישיות מתאימים ומיומנויות עבודה, התוצאה הסופית היא לעתים קרובות יותר עובדים מאושרים. תרבות שמתאימה היטב להעדפות העובדים ועושה אותם מאושרים, מובילה גם לרמות גבוהות יותר של שימור, על פי פורבס. שיעורי תחלופה נמוכים יותר מורל חיובי יותר מקום העבודה בסופו של דבר לתרום יעילות גבוהה יותר ורווחים גבוהים יותר גם כן.
