בחברות רבות, אלה שהיו שם הארוך ביותר מרוויח ביותר, ללא קשר אם הם לתרום את רוב הארגון. בינתיים, עובדים חדשים אשר עשויים לתת את עבודתם יותר אנרגיה עשויים לקחת הביתה צ 'קים קטנים יותר. מאידך גיסא, חברות שיש להן מערכת שכר המבוססת על זכאות במקום מבטיחות לעובדים לתגמל את הערך שהם מספקים לארגון, לא כמה זמן הם הצליחו לשמור על עבודתם.
הגדרה
שכר המבוסס על שכר מבוסס על ביצוע של עובד. משמעות הדבר היא כי עובדים אשר לשים יותר מאמץ לתוך עבודתם ולבצע טוב יותר את עבודתם לקבל פרס גבוה עם מעלה ובונוסים יותר מאלו אשר לשים רק מאמץ מספיק כדי להסתדר.
מוטיבציה
במובן מסוים, שכר המבוסס על הכשרון הוא כמו הגזר המשתלשל מולך ממקל, ומניע אותך לרעיון של משכורת גדולה יותר לעשות את העבודה שלך טוב יותר. כמובן, ההצהרה כאן היא כי המעסיק שלך מניח שאתה מונע על ידי הרעיון של משכורת צנועה יותר; אם אתה לא מונחה על ידי כסף, אז מערכת שכר המבוססת על כשרון לא תצליח להשיג את מטרתה המיועדת.
פרס
תארו לעצמכם שזוהי תקופת סקירה שנתית, וקיבלתם ביקורת זוהרת, בעודכם חושדים שהאדם בתא שלידכם, שמבלה שליש מהודעות העבודה שלו בהודעות טקסט ובהודעות מיידיות לחבריו, קיבל ביקורת גרועה (בהנחה כי החברה שלך יש מערכת ביקורת ללא דעות מוקדמות). עם זאת, כאשר הגיע הזמן להעלות, שניהם מקבלים שכר שווה שכר. מדכדך, נכון? מערכת שכר מבוסס שכר, לעומת זאת, rewards לך על עבודה טובה, והיא עושה זאת באופן עולה בקנה אחד עם כמה עשית או כמה טוב עשית את זה ביחס לעמיתים שלך.
תוצאה
עבור החברה, את התמורה היא הגדילה את הפרודוקטיביות או באיכות גבוהה יותר לעבוד ממך. אז אם כולם או כמעט כולם בתוך החברה שואפת בעקביות לעשות את עבודתם, כמו גם אפשרי להרוויח שכר עולה, האפקט המצטבר עבור החברה תהיה בשורה התחתונה בריא יותר. אמנם לא אכפת לך מה בעלי המניות של החברה לוקחים הביתה דיבידנדים, בסופו של דבר, חברה שמבצעת טוב פחות סביר להניח לך.
